信息系統(tǒng)項目管理師案例分析計算題(1)
試題一
張某是m公司的項目經(jīng)理,有著豐富的項目管理經(jīng)驗,最近負責某電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的項目管理工作。該項目經(jīng)過工作分解后,范圍已經(jīng)明確。為了更好地對項目的開發(fā)過程進行監(jiān)控,保證項目順利完成,張某擬采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對項目進度進行管理。經(jīng)過分析,張某得到了一張工作計劃表,如表1所示。
事件1:為了表明各活動之間的邏輯關(guān)系,計算工期,張某將任務(wù)及有關(guān)屬性用以下樣圖表示,然后根據(jù)工作計劃表,繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖。
其中,es表示最早開始時間;ef表示最早結(jié)束時間;ls表示最遲開始時間;lf表示最遲結(jié)束時間;du表示工作歷時;id表示工作代號。
事件2:張某的工作計劃得到了公司的認可,但是項目建設(shè)方(甲方)提出,因該項目涉及融資,希望項目工期能夠提前2天,并可額外支付8萬元的項目款。
事件3:張某將新的項目計劃上報給了公司,公司請財務(wù)部估算項目的利潤。
【問題1】(13分)
(1)請按照事件1的要求,幫助張某完成此項目的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。
(2)指出項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】(6分)
在事件2中,請簡要分析張某應(yīng)如何調(diào)整工作計劃,才能既滿足建設(shè)方的工期要求,又盡量節(jié)省費用。
【問題3】(6分)
請指出事件3中,財務(wù)部估算的項目利潤因工期提前變化了多少,為什么?
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信管網(wǎng)cnitpm460003765715:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04-16/1650120710.jpg" />
信管網(wǎng)pupillu:
【問題1】
acdgh 44天
【問題2】
c一天,d1天
【問題3】
8-3-2=3w,多了3w
信管網(wǎng)江西省電信考友:
問題1-答:
(1)略
(2)關(guān)鍵路徑acdgh,總工期44天
問題2-答:
在不影響關(guān)鍵路徑且盡量節(jié)省費用的情況下,將總工期由44天壓縮為42天。應(yīng)如下操作:
1)c壓縮一天,由8天變?yōu)?天完成,增加費用2萬
2)d壓縮一天,由10天變?yōu)?天完成,增加費用3萬
問題3-答:
c和d各壓縮一天后,共增加費用5萬元
工期縮短2天,每天間接費用1萬。因此節(jié)約2萬
甲方額外支付8萬
8+2-5=5
利潤因工期提前增加5萬元
信管網(wǎng)cnitpm406730898706:
問題1:acdgh=44天
問題2:壓縮c,d活動,各壓縮一天
因壓縮工期需壓縮關(guān)鍵路徑上的活動,關(guān)鍵路徑上acdgh活動中壓縮成本最少的為c,d,c活動可以壓縮一天,d活動可以壓縮一天,可以滿足建設(shè)方工期要求同時節(jié)省費用
問題3:因工期變化,項目的利潤增加了5萬
因為壓縮cd活動的壓縮成本為5萬,間接節(jié)省費用為2萬,所以壓縮工期成本費用為3萬
甲方為壓縮工期提供8萬的項目款-壓縮成本3萬,承建方所德利潤增加了5萬
信管網(wǎng)哈哈哈哈嘍:
問題1(2)關(guān)鍵路徑 acdgh<br>工期44天<br><br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04/1650012841.jpg" />
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