系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/4/21）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/4/21

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/4/21）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運營公司公開招標(biāo)的地鐵S號線建設(shè)項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個初步的進度計劃，進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預(yù)算。項目團隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務(wù)分配給項目組成員。
項目進行了一段時間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進場，整個項目進度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結(jié)合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。
（2）請結(jié)合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。

信管網(wǎng)cnitpm437652985909：
1.不能僅憑招標(biāo)文件就制定初步進度計劃 依據(jù)太單一＜br＞2.不能僅僅是小王獨自編制初步進度計劃 要全員參與 要經(jīng)確認 并評估評審＜br＞3.進度的里程碑時間剛好和招標(biāo)文件時間點一致，沒有考慮冗余的思想，做好風(fēng)險應(yīng)對。＜br＞4.不能僅僅是小王獨自估算項目開銷來制定預(yù)算，需要全員參與 經(jīng)過確認 并通過評估評審＜br＞5.由于天氣緣故，導(dǎo)致進度落后，沒有制定風(fēng)險管理計劃，做風(fēng)險應(yīng)對方法。＜br＞6.召開項目會議，口頭通知項目組成員，溝通方式太過單一，可以通過書面，郵箱、電話、釘釘、現(xiàn)場會議并要求簽字確認＜br＞7.所有項目均推遲開展，這個決定太片面，應(yīng)項目組成員共同討論，得出結(jié)論，達到確認 再書面簽字＜br＞項目范圍（即各個里程碑點）＜br＞項目成本（即項目制定預(yù)算）＜br＞項目干系人（項目組成員及監(jiān)理方和建設(shè)方相關(guān)人員）＜br＞項目風(fēng)險（即天氣）＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
沒有收集需求，形成需求文檔并請客戶確認；項目管理計劃不應(yīng)由小王一個人制定，應(yīng)有項目組成員參與；制定進度計劃前沒有制定進度管理計劃；進度計劃沒有考慮風(fēng)險因素，缺少測試；進度計劃不應(yīng)該將里程碑點設(shè)為規(guī)定驗收的時間節(jié)點 風(fēng)險因素，范圍基準，活動成本預(yù)算，合同規(guī)定的驗收時間 沒有收集需求，形成需求文檔并請客戶確認；項目管理計劃不應(yīng)由小王一個人制定，應(yīng)有項目組成員參與；沒有制定進度管理計劃、成本管理計劃、風(fēng)險管理計劃、質(zhì)量管理計劃等各子計劃；沒有進行成本預(yù)算；進度計劃制定不合理；缺少有效溝通；不應(yīng)該推遲不受設(shè)備進場影響的活動 編制范圍管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、風(fēng)險管理計劃、質(zhì)量管理計劃等分計劃；整合分計劃，制定項目管理計劃；評審項目管理計劃

信管網(wǎng)cnitpm518201629666：
1.項目進度計劃最主要的問題是根據(jù)招標(biāo)文件指定項目計劃，里程碑清單正好是甲方招標(biāo)文件中的時間節(jié)點，而不是按照項目規(guī)劃，設(shè)計，實施，監(jiān)控，收尾等階段進行合理規(guī)劃。 ＜br＞2.項目進度計劃需要根據(jù)人力資源，資源日志，風(fēng)險評估，項目范圍說明書等，用關(guān)鍵路徑法等方式給出，必要時需要考慮資源平衡和資源平滑，不能完全依照甲方要求指定。 ＜br＞3.1）項目進度，項目預(yù)算只是由項目經(jīng)理估算指定，沒有采用專家判斷，三點估算，參數(shù)估算等比較合理的方式來估算 ＜br＞   2）項目團隊公司指派，項目經(jīng)理沒有根據(jù)項目要求判斷是否需要外部人員協(xié)助，或者內(nèi)部指派人員是否滿足項目要求。 ＜br＞  3）沒有進行項目評估，項目規(guī)劃，形成項目章程，而是只召開了項目啟動會。 ＜br＞   4）沒有根據(jù)項目范圍管理，收集需求，定義范圍，形成wbs,再去分配任務(wù)。 ＜br＞  5）項目管理過程中沒有考慮風(fēng)險管理，對風(fēng)險采取有效措施，導(dǎo)致項目延期。 ＜br＞  6）項目延期后沒有進行有效變更管理，而是直接口頭通知項目延期，并且沒有采取相對應(yīng)的措施。 ＜br＞4.項目管理計劃編織包括制定項目章程，制定項目管理計劃（包括項目范圍管理，項目進度管理，項目質(zhì)量管理，項目成本管理，項目人力資源管理，項目風(fēng)險管理，項目溝通管理，項目干系人管理，項目采購管理等）。

信管網(wǎng)cnitpm460003765715：
問題1.＜br＞1.編制進度計劃的依據(jù)不全面，不能僅依據(jù)招標(biāo)文件。＜br＞2.進度計劃的里程碑節(jié)點存在問題，未根據(jù)實際活動估算進行。＜br＞3.制定進度計劃的過程存在問題，缺少編制項目進度管理計劃，定義活動，活動資源估算，活動持續(xù)時間估算，活動排序過程。＜br＞4.進度計劃的制定存在問題，應(yīng)在完成wbs分解后，根據(jù)工作包細化。＜br＞5.制定進度計劃的人員存在問題，不能僅由小王一人制定＜br＞制定計劃是應(yīng)考慮項目章程，范圍說明書，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素＜br＞

信管網(wǎng)zhaoyyy00：
問題1 6分 （1）： 1、沒有進行需求分析 2、里程碑點正好是招標(biāo)文件中規(guī)定的時間節(jié)點， 沒有考慮人員、時間儲備，風(fēng)險極大； 3、小王一人分析不全面，應(yīng)該全員參與； 4、進度計劃未經(jīng)審批； 5、僅根據(jù)招標(biāo)文件制訂，沒有結(jié)合實際進行具體的范圍確定 （2）： 1、需求文件； 2、人員分配； 3、活動持續(xù)時間； 4、風(fēng)險登記冊； 5、范圍說明書 問題2 8分 1、未進行需求分析并通過需求評審； 2、項目管理計劃不全面，應(yīng)全員參與； 3、只有初步進度計劃，沒有詳細計劃； 4、沒有考慮時間、人員的儲備問題. 5、沒有進度控制過程； 6、小王一人確定項目預(yù)算，考慮不全，風(fēng)險較大； 7、口頭通知項目成員工作推遲，不嚴謹，應(yīng)用書面通知. 8、項目團隊由公司指派， 小王與項目團隊成員之間，未有良好的溝通； 9、沒有規(guī)劃范圍管理，建立wbs 后再分配給項目組成員； 10.沒有對項目成員，進行人力管理； 問題3 6分 1、各個知識領(lǐng)域制訂各自的項目管理子計劃； 2、整合各個子計劃，形成整體項目管理計劃； 3、用項目管理計劃，監(jiān)控和執(zhí)行項目，并在執(zhí)行中監(jiān)控； 4、對提出的必要的項目變更請求進行報實施整體項目變更過程； 5、對經(jīng)批準的變更，更新項目管理計劃；