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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/1）

試題三（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
F公司成功中標(biāo)S市的電子政務(wù)工程。F公司的項(xiàng)目經(jīng)理李工組織相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)目的工作進(jìn)行了分解，并參考以前曾經(jīng)成功實(shí)施的W市電子政務(wù)工程項(xiàng)目，估算該項(xiàng)目的工作量為120人月，計(jì)劃工期為6個(gè)月。項(xiàng)目開始不久，為便于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，經(jīng)業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務(wù)工程必須在當(dāng)年年底之前完成，而且還要保質(zhì)保量。這意味著，項(xiàng)目工期要縮短為4個(gè)月，而項(xiàng)目工作量不變。
李工按照4個(gè)月的工期重新制定了項(xiàng)目計(jì)劃，向公司申請(qǐng)盡量多增派開發(fā)人員，并要求所有的開發(fā)人員加班加點(diǎn)工作以便向前趕進(jìn)度。由于公司有多個(gè)項(xiàng)目并行實(shí)施，給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進(jìn)公司的新人。為節(jié)省時(shí)間，李工還決定項(xiàng)目組取消每日例會(huì)，改為每周例會(huì)。同時(shí)，李工還允許需求調(diào)研和方案設(shè)計(jì)部分重疊進(jìn)行，允許需求未經(jīng)確認(rèn)即可進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。
最后，該項(xiàng)目不但沒能4個(gè)月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導(dǎo)致S市政府嚴(yán)重不滿，項(xiàng)目組人員也多有抱怨。
[問題1]（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目一再拖期的主要原因。
[問題2]（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目進(jìn)度控制可以采用的技術(shù)和工具。
[問題3]（3分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說明李工可以提出哪些措施以有效縮短項(xiàng)目工期。

信管網(wǎng)jfwu123456：
沒有根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目范圍和目標(biāo)預(yù)估工作進(jìn)度和工作量，只是參考曾經(jīng)的工程； 重新制定的項(xiàng)目計(jì)劃沒有評(píng)審； 啟用新人沒有工作經(jīng)驗(yàn)； 周列會(huì)沒有監(jiān)督項(xiàng)目的作用，沒有實(shí)際性的效果； 需求調(diào)研沒完成并且沒有獲得確認(rèn)； 需求未確認(rèn)，同時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)階段，缺乏質(zhì)量保證； 溝通不力；

信管網(wǎng)cnitpm458328535691：
問題1、1）項(xiàng)目工期調(diào)整未經(jīng)過正規(guī)的變更流程。 2）工期調(diào)整未結(jié)合實(shí)際情況，是否有足夠的人力資源。 3）工作中為求速度，放棄了質(zhì)量保證， 需要調(diào)研和方案設(shè)計(jì)不能重疊 需求未經(jīng)確認(rèn)直接進(jìn)行方案設(shè)計(jì) 范圍管理流程混亂 問題2、關(guān)鍵路徑法、直方圖、前導(dǎo)圖、專家分析、 問題3、趕工，增加人力等資源投入，快速跟進(jìn)，部分項(xiàng)目并行，改進(jìn)方法、使用更先進(jìn)的技術(shù)，縮小范圍，降低質(zhì)量，

信管網(wǎng)趙芳：
答：?jiǎn)栴}一項(xiàng)目管理計(jì)劃不應(yīng)李工一人制定；沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分調(diào)研；沒有結(jié)合實(shí)際情況只是參考以前的項(xiàng)目估算現(xiàn)在項(xiàng)目的工作量可能估算不準(zhǔn)確；沒有對(duì)項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)制定有效的應(yīng)對(duì)措施；進(jìn)度比計(jì)劃縮短4個(gè)月可能無法保質(zhì)保量按時(shí)完工；沒有對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；增加的新人經(jīng)驗(yàn)不足；每周例會(huì)不能及時(shí)將問題及時(shí)暴露和解決，反而可能有更嚴(yán)重的問題出現(xiàn)；需求沒有經(jīng)過評(píng)審就開始方案設(shè)計(jì)；加班加點(diǎn)趕工可能使開發(fā)人員壓力增大，反而使效率降低；沒有做好進(jìn)度管理，沒有做好溝通管理。＜br＞問題二：進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，偏差分析，進(jìn)度控制，甘特圖法，關(guān)鍵鏈法＜br＞問題三建立和管理基線；趕工；快速跟進(jìn)；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少返工從而縮短工期；對(duì)需求進(jìn)行評(píng)審；向公司要求調(diào)撥資源；增加經(jīng)驗(yàn)豐富的人員或高質(zhì)量的資源；減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求；做好進(jìn)度管理。

信管網(wǎng)zhaoyyy00：
問題1： 1、項(xiàng)目活動(dòng)資源和工期估算不準(zhǔn)確； 2、開發(fā)人員未新人，經(jīng)驗(yàn)不足； 3、需求分析不全面，未經(jīng)確認(rèn)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)； 4、進(jìn)度監(jiān)控周期較長(zhǎng)； 5、加班加點(diǎn)，會(huì)降低人員積極性，增加質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)； 6、項(xiàng)目工期縮短，增加質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)； 7、項(xiàng)目計(jì)劃制訂需要全員參與，且未經(jīng)審批； 8、項(xiàng)目分解不全面； 9、沒有質(zhì)量、進(jìn)度管理流程； 問題2： 1、資源優(yōu)化技術(shù) 2、建模技術(shù) 3、進(jìn)度審查 4、壓縮進(jìn)度 5、提前和之后 6、項(xiàng)目管理軟件 7、進(jìn)度控制工具 問題3： 1、采用優(yōu)質(zhì)資源或更有經(jīng)驗(yàn)的員工； 2、加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工縮短工期； 3、快速跟進(jìn)，并行施工，減少關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度； 4、改進(jìn)方法和技術(shù)，提高效率；

信管網(wǎng)sokeen61：
1.增派的開發(fā)人員經(jīng)驗(yàn)，能力不足。＜br＞2.需求調(diào)研工作還未完成就開始設(shè)計(jì)工作，可能會(huì)導(dǎo)致開發(fā)出的項(xiàng)目不符合項(xiàng)目實(shí)際＜br＞3.新制定的項(xiàng)目計(jì)劃未經(jīng)過評(píng)估評(píng)審。＜br＞4.參照別的項(xiàng)目來進(jìn)行估算，可能會(huì)導(dǎo)致估算偏差大＜br＞5.采用連續(xù)趕工加班加點(diǎn)的方式，可能會(huì)使員工壓力增大，效率降低。應(yīng)結(jié)合其他方法一起實(shí)施，比如使用高素質(zhì)的支援，和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員等＜br＞6.項(xiàng)目經(jīng)理缺少對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督，缺少和團(tuán)隊(duì)成員的溝通＜br＞＜br＞資源優(yōu)化技術(shù)，提前量與滯后量，建模技術(shù)，進(jìn)度壓縮，進(jìn)度計(jì)劃編制工具，資源平衡法，績(jī)效審查，項(xiàng)目管理軟件＜br＞