問：老師，信息系統(tǒng)項目管理師管理溝通和管理項目團(tuán)隊輸入中是工作績效報告，怎么理解？

答：溝通管理過程，工作績效報告匯集了項目績效和狀態(tài)信息，可用于促進(jìn)討論和

建立溝通。在管理項目團(tuán)隊過程中，工作績效報告能夠提供當(dāng)前項目狀態(tài)與預(yù)期項目狀態(tài)的比較。從進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和范圍確認(rèn)中得到的結(jié)果有助于項目團(tuán)隊管理。

擴(kuò)展閱讀

工作績效報告：為指定決策，提出問題，采取行動或引起關(guān)注，而匯編工作績效信息，所形成的實物或電子項目文件。

例如：狀況報告，備忘錄，論證報告，信息札禮，電子報表，推薦意見或情況更新。他強(qiáng)調(diào)的是可以證實提交給干系人，能全面反映項目情況的證實文件。