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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/6/20）
試題1
項目經(jīng)理剛剛為一38000美元的工程項目編制完風(fēng)險應(yīng)對計劃，下一步很可能怎么做∶
A、確定項目總體的風(fēng)險級別
B、開始分析項目圖紙上出現(xiàn)的問題
C、在項目的工作分解結(jié)構(gòu)中增加工作包
D、重估項目風(fēng)險查看答案
試題參考答案：C
試題2
辦公樓建設(shè)項目已進(jìn)入內(nèi)部裝修階段，某一重要相關(guān)方來項目進(jìn)行視察，口頭要求給所有辦公室增加百葉窗簾。這項工作本不在項目工作范圍內(nèi)。此時，項目預(yù)算還有較大結(jié)余。作為項目經(jīng)理，你最好怎么做?（）
A、直接拒絕他的要求
B、請他提交正式的書面變更請求
C、動用項目預(yù)算滿足他的要求
D、評估此項變更帶來的影響查看答案
試題參考答案：B
試題3
項目在接受例行審計時，被檢查出了一個問題。項目經(jīng)理為這個問題設(shè)計了解決方案并付諸實施，他也把解決方案報告給了審計人員和高級管理層。但是，幾個月之后，這個問題再次出現(xiàn)。這很可能是因為缺少（）。
A、項目經(jīng)理對解決方案的承諾
B、審計人員和管理層對解決方案的審查
C、資金支持
D、與相關(guān)職能經(jīng)理的溝通查看答案
試題參考答案：B
試題4
由于項目中的2名關(guān)鍵人力資源被轉(zhuǎn)移到其他項目中，項目經(jīng)理需要重新考慮人力資源需求。如下哪項體現(xiàn)了人力資源的需求情況?
A、人員配備管理計劃
B、資源日歷
C、資源直方圖
D、變更日志查看答案
試題參考答案：C
試題5
While reviewing the project management plan during the planning phase.the sponsor indicates that they want to decrease the budget by removing some requirements.What should the project manager do?
在規(guī)劃階段審查項目管理計劃時，發(fā)起人表示他們希望通過刪除一些需求來減少預(yù)算項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Discuss with stakeholders to determine if this scope change is feasible. 相關(guān)方討論，以確定此范圍變更是否可行。
B、lssue a change request to decrease the project's scope. 簽發(fā)變更請求，以減少項目范圍。
C、e the plan to include only the new set of requirements. 更新計劃，僅包含新的需求集。
D、Perform a cost-benefit analysis to determine what requirement can actually be remove 執(zhí)行成本效益分析，以確定實際可以刪除哪些需求。查看答案
試題參考答案：A
試題6
A key stakeholder is not convinced that the calculated costs provided in the project management plan are accurate,and re fuses to aprove it. What tool or technique should the project manager use to gain the key stakeholders' support?
一名關(guān)鍵項目干系人不相信項目管理計劃上提供的計算成本是正確的，并拒絕批準(zhǔn)。若要獲得該關(guān)鍵相關(guān)方的支持，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)?
A、Expert judgment. 專家判斷
B、Organize process assets. 組織過程資產(chǎn)
C、Enterprise environmental factors. 企業(yè)環(huán)境因素
D、Integrated change control process. 整體變更控制過程查看答案
試題參考答案：A
試題7
項目經(jīng)理準(zhǔn)備提前于進(jìn)度計劃向客戶交付最終產(chǎn)品。檢杳了質(zhì)是經(jīng)理的檢測報告后，項目經(jīng)理注意到少量缺陷，這解釋了項目為什么會提前完工。項目經(jīng)理下一步該怎么做?
A、對質(zhì)量經(jīng)理和團(tuán)隊進(jìn)行內(nèi)部處罰
B、收集質(zhì)量測量指標(biāo)并與質(zhì)量經(jīng)理重新制定標(biāo)準(zhǔn)
C、請求執(zhí)行質(zhì)量審計
D、記錄經(jīng)驗教訓(xùn)，在后續(xù)項目中避免類似問題查看答案
試題參考答案：C
試題8
During project execution,the project manager learns that a change in regulations will require the implementation of additional technical controls.The project manager performs an impact assessment with the team. What should the project manager do next?
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理得知一項法規(guī)變化將需要實施額外的技術(shù)控制項目經(jīng)理與團(tuán)隊一起執(zhí)行了影響評估.項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、Ask the sponsor for additional funding to address the new requirements. 請發(fā)起人提供額外資金以解決新的需求飛
B、Update the scope management plan. 更新范圍管理計劃.
C、Add this to the risk register. 將其添加進(jìn)風(fēng)險登記冊
D、Submit a change request to increase the scope. 提交一項變更請求，以增加范圍.查看答案
試題參考答案：D
試題9
項目經(jīng)理被派往剛剛經(jīng)歷了戰(zhàn)火洗禮的國外某地區(qū)開展項目，他首先記錄了所在地區(qū)的主要問題，包括潛在的種族）沖突、可能的材料供應(yīng)時常中斷等。這些問題都屬于以下哪一項的實例（）?
A、事業(yè)環(huán)境因素
B、組織過程資產(chǎn)
C、歷史數(shù)據(jù)
D、整體項目風(fēng)險的來源查看答案
試題參考答案：D
試題10
項目經(jīng)理組織編寫項目管理計劃，經(jīng)過與發(fā)起人及其他相關(guān)方的多次溝通，并基于大家的意見反復(fù)修改，終于完成了項目計劃。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做? （）
A、按計劃開展項目執(zhí)行工作
B、讓所有相關(guān)方在計劃上簽字確認(rèn)
C、提交給主要相關(guān)方并獲得批準(zhǔn)
D、開始組建項目團(tuán)隊查看答案
試題參考答案：C
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