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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/30）

【說明】
已知某信息工程項目由ABCDEGHI八個活動構(gòu)成，項目工期要求為100天。項目組根據(jù)初步歷時估算、各活動間邏輯關(guān)系得出的初步進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示（箭線下方為活動歷時）。

【問題1】（7分）
（1）請給出該項目初步進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路徑和工期。
（2）該項目進(jìn)度計劃需要壓縮多少天才能滿足工期要求？可能需要壓縮的活動都有哪些？
（3）若項目組將B和H均壓縮至30天，是否可滿足工期要求？壓縮后項目的關(guān)鍵路徑有多少條？關(guān)鍵路徑上的活動是什么？
【問題2】（9分）
項目組根據(jù)工期要求，資源情況及預(yù)算進(jìn)行了工期優(yōu)化，即將活動B壓縮至30天、D壓縮至40天，并形成了最終進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖；給出的項目所需資源數(shù)量與資源費(fèi)率如下：

按最終進(jìn)度計劃執(zhí)行到第40天晚對項目進(jìn)行監(jiān)測時發(fā)現(xiàn)，活動D完成一半，活動E準(zhǔn)備第二天開始，活動G完成了1/4；此時累計支付的實(shí)際成本為40000元，請在下表中填寫此時該項目的績效信息。

【問題3】（6分）
請計算第40天晚時項目的CV、SV、CPI、SPI（給出計算公式和計算結(jié)果，結(jié)果保留2位小數(shù)），評價當(dāng)前項目績效，并給出改進(jìn)措施。
【問題4】（3分）
項目組發(fā)現(xiàn)問題后及時進(jìn)行了糾正，對項目的后續(xù)執(zhí)行沒有影響，請預(yù)測項目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（給出計算公式和計算結(jié)果）

信管網(wǎng)cnitpm453388706692：
bgi 120d 20 b d g i no 1 adh 1 40000 31300 0.78 0.95 進(jìn)度落后，預(yù)算超支。趕工，投入更多的資源、加班等，進(jìn)度壓縮 eac=ac+etc 非典型 etc=bac-ac=22100

信管網(wǎng)cnitpm510267677125：
問題1：1.bgi 120 2. 壓縮 20， 壓縮活動adh bgi 3.可以滿足，2條 adh,bgi 問題2：

信管網(wǎng)cnitpm4129327910：
1、（1）bgi,120天。（2）壓縮20天。壓縮關(guān)鍵路徑上的和壓縮后變成關(guān)鍵路徑上的活動，有abdghi。（3）可以滿足要求。有兩條關(guān)鍵路徑。分別是bgih和adh，六個活動。 2、pv:38800 ev:27350 ac40000 3、cv=ev-ac=-12650,sv=ev-pv=-11450,cpi=ev/ac=0.68,spi=ev/pv=0.71.項目進(jìn)度落后成本超支。趕工，提升項目進(jìn)度。執(zhí)行成本控制，分析影響項目成本和進(jìn)度的因素，對相關(guān)因素進(jìn)行干預(yù)，并行相關(guān)工作。增加優(yōu)質(zhì)資源和高技術(shù)人員。降低項目要求和項目范圍。增加項目質(zhì)量控制，減少返工。 4、etc= eac=