PMP?每日一練試題（2022/7/3）
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/3）
試題1
以下哪個關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理能力的說法不準(zhǔn)確的是∶
A、知識能力
B、實(shí)踐能力
C、個人能力
D、社交、交際能力查看答案
試題參考答案：D
試題2
A CEO announces a new project with cost and time constraint targets.The business case is not yet finalized.Based on experience,the project manager feels strongly that these targets will not be met. What should the project manager do to ensure the project's success?
首席執(zhí)行官宣布一個新項(xiàng)目，該項(xiàng)目具有成本和時間限制目標(biāo)，商業(yè)論證尚未最終確定.根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)烈感覺將不能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo).若要確保項(xiàng)目成功，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Negotiate with the project team to commit to working long hours，and fast track the project.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)商承諾長時間工作并快速跟進(jìn)該項(xiàng)目
B、Meet with the CEO,and highlight what is achievable.與首席執(zhí)行官會面，并強(qiáng)調(diào)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
C、Revise the project charter to accommodate the CEO’ s expectations.修改項(xiàng)目章程以適應(yīng)首席執(zhí)行官的期望.
D、Update the assumption log with the CEO's assumptions.將首席執(zhí)行官的假設(shè)條件更新到假設(shè)日志中查看答案
試題參考答案：B
試題3
During a project kick-off meeting,one stakeholder openly rejects the project's necessity and priority within the organization. What should the project manager do next?
在項(xiàng)目開工會議期間.一個相關(guān)方公開反對該項(xiàng)目在組織內(nèi)的必要性和優(yōu)先級。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
A、Document the stakeholder's assessment in the stakeholder register
在相關(guān)方登記冊中記錄該相關(guān)方的評估。
B、Escalate the stakeholder's concern to the project sponsor 將該相關(guān)方的問題升級上報給項(xiàng)目發(fā)起人。
C、Gain an understanding of the stakeholder's position.an d update the risk register 了解該相關(guān)方的立場.并更新風(fēng)險登記冊。
D、Consider the stakeholder's position,and develop the stakeholder engagement plan 考慮該相關(guān)方的立場，并制定相關(guān)方參與計劃。查看答案
試題參考答案：D
試題4
在注意到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突后，項(xiàng)目經(jīng)理試圖強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中的一致意見，忽略不一致的意見來解決沖突。這是以下哪種沖突解決的技術(shù)?
A、妥協(xié)/調(diào)解
B、包容/緩解
C、合作/問題解決
D、撤退/回避查看答案
試題參考答案：B
試題5
項(xiàng)目正在進(jìn)行中，根據(jù)最新的進(jìn)展，項(xiàng)目有35%的可能發(fā)生完工延期，將導(dǎo)致項(xiàng)目虧損20000美元。還有65%的可能，項(xiàng)目將按期完工，在項(xiàng)目中獲利500000美元。那么預(yù)期貨幣價值是多少美元?（）
A、118000
B、293000
C、318000
D、332000查看答案
試題參考答案：C
試題6
領(lǐng)導(dǎo)力是項(xiàng)目經(jīng)理特別需要強(qiáng)化的一個關(guān)鍵能力。如下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的說法都是正確的，除了∶
A、領(lǐng)導(dǎo)力是指有能力讓一個群體為了一個共同的目標(biāo)而努力，并像一個團(tuán)隊(duì)那樣去工作
B、尊重和信任，而非畏懼和順從，是有效領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
C、在整個項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)建立和維持愿景、戰(zhàn)略與溝通
D、領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)在整個項(xiàng)目過程中保持同樣的方式來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)查看答案
試題參考答案：D
試題7
You are asked to prepare a budget for completing a project that was started last year and then shelved for six months.All the following would be included in the budget EXCEPT?
公司要你編制一個去年啟動，而后擱置的項(xiàng)目的預(yù)算。下列哪項(xiàng)不包括在預(yù)算中?（）
A、Fixed costs固定成本
B、Sunk costs 沉沒成本
C、Direct costs 直接成本
D、Variable costs 可變成本查看答案
試題參考答案：B
試題8
A system launched successfully and has been running smoothly for more than two weeks. The project manager requests formal acceptance from stakeholder, but one stakeholder wan ts to make a slight change they believe will be easy to implement. What should the project manager do to gain formal acceptance of the change?
A.Escalate the change to the project sponsor for acceptance.
B.Update the change log, and begin implementation.
C. Maintain the agreed-upon acceptance criteria, and request stakeholder approval.
D. Meet with the team to evaluate the request.
一個系統(tǒng)成功發(fā)布并且已平穩(wěn)運(yùn)行超過兩周時間，項(xiàng)目經(jīng)理要求相關(guān)方正式驗(yàn)收，但是一個利益相關(guān)方希望做出他們認(rèn)為易于實(shí)施的輕微變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何才能獲得該變更的正式驗(yàn)收?
A、將該變更升級上報給項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)行驗(yàn)收
B、更新變更日志，并開始實(shí)施
C、保持約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并請求相關(guān)方批準(zhǔn)
D、與團(tuán)隊(duì)開會評估該請求查看答案
試題參考答案：D
試題9
你在某大型公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組織沒有設(shè)立職能部門，各項(xiàng)目獨(dú)立核算。雖然你在項(xiàng)目內(nèi)權(quán)限很大，但與其他項(xiàng)目之間的溝通顯得力不從心。項(xiàng)目經(jīng)理希望有人從公司層面協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間的問題，你應(yīng)該如何向公司提出建議?（）
A、請求公司高層協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間的問題
B、每個項(xiàng)目設(shè)立一個專職協(xié)調(diào)員
C、增設(shè)必要的職能部門
D、完善項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)查看答案
試題參考答案：C
試題10
你是項(xiàng)目管理辦公室（PMO）主任，剛剛接到某個項(xiàng)目的進(jìn)展情況報告。該項(xiàng)目已經(jīng)完成60%，進(jìn)度稍有提前，但成本超支嚴(yán)重。經(jīng)過分析，該項(xiàng)目在完成后仍將給公司帶來一定的收益，為了決定該項(xiàng)目是否繼續(xù)進(jìn)行，你應(yīng)該做以下哪項(xiàng)?（）
A、開展項(xiàng)目成本效益分析
B、考察該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的能力
C、了解發(fā)起人能否為該項(xiàng)目投入更多資金
D、評估項(xiàng)目超支會對其他項(xiàng)目造成的影響查看答案
試題參考答案：D
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