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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/19）

閱讀下列說明，回答問題 1至問題 4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)公司中標(biāo)一個(gè)城市的智能交通建設(shè)項(xiàng)目，總投資 350 萬元，建設(shè)周期 1年。在項(xiàng)目管理計(jì)劃發(fā)布之后，柳工作為本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照計(jì)劃與任務(wù)分工開始實(shí)施。

在項(xiàng)目初期，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在確定了項(xiàng)目范圍后，項(xiàng)目經(jīng)理制定了項(xiàng)目變更流程：

1提出變更申請； 2、針對影響不大的變更，可以直接修改； 3、針對影響較大的變更，必須上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理審批之后才能修改；4、修改后由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，確認(rèn) 無誤后更新配置庫，完成變更。

在一次項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理柳工與項(xiàng)目成員李工發(fā)生了爭執(zhí)，原因如下：李工對于客戶提出的需求，無論大小都給予解決，客戶對此非常滿意。但是，項(xiàng)目組 其他成員并不知曉李工修改的內(nèi)容，導(dǎo)致開發(fā)任務(wù)多次返工。目前，項(xiàng)目已經(jīng)延期。

[問題 1] （8 分）

結(jié)合上述案例，請指出項(xiàng)目經(jīng)理柳工制定的變更管理流程存在哪些問題。

[問題2] （3 分）

基于以上案例，請指出項(xiàng)目成員李工在變更過程中的不恰當(dāng)之處。

[問題3] （3 分）

基于以上案例，請闡述變更過程中包含的配置管理活動(dòng)。

[問題4] （6分）

請闡述變更管理的工作流程。

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
變更都要上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；沒有進(jìn)行變更影響分析；影響較大的申請需要ccb審批；配置管理員更新配置庫 變更沒有經(jīng)過審批，變更完成沒有記錄，沒有在配置庫更新 配置狀態(tài)報(bào)告，配置審計(jì) 提出變更，影響分析，審批，實(shí)施，確認(rèn)

信管網(wǎng)cnitpm574873187524：
1.①缺少變更影響評估 ②任何變更都需要經(jīng)過ccb審批 ③變更不需要由項(xiàng)目經(jīng)理審批，需要交給ccb ④修改后不需要項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，應(yīng)該由客戶或者上級主管部門進(jìn)行確認(rèn) ⑤缺少變更監(jiān)督 2.①?zèng)]有提出變更申請 ②沒有進(jìn)行范圍控制，可能導(dǎo)致需求蔓延 ③沒有將變更結(jié)果通知組員 ④沒有進(jìn)行變更影響評估 ⑤沒有進(jìn)行變更監(jiān)督，導(dǎo)致任務(wù)多次返工 ⑥沒有進(jìn)行進(jìn)度控制導(dǎo)致項(xiàng)目延期 3.配置文件，配置標(biāo)識， 4.提出變更申請 變更影響評估 ccb審批 執(zhí)行變更 變更監(jiān)督 結(jié)束變更

信管網(wǎng)cnitpm556446573982：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-16/1665895469.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm556446573982：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-16/1665895150.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm557682149057：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-15/1665836346.jpg＂ /＞