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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2022/11/14)
來源:信管網(wǎng) 2022年11月15日 【所有評(píng)論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/11/14)

【試題一】
閱讀以下說明,根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目,由于項(xiàng)目涉及研發(fā)部門的多項(xiàng)相關(guān)技術(shù),合適的項(xiàng)目管理人員暫時(shí)缺乏,公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔(dān)任了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí),公司意識(shí)到劉某擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)面臨一些問題,特意安排公司項(xiàng)目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項(xiàng)目。
小王在項(xiàng)目管理辦公室一直負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目管理計(jì)劃的審核,對(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃非常重視,也非常熟悉。小王在初步了解了這個(gè)項(xiàng)目的基本情況后,就按照公司的模板與項(xiàng)目組的幾個(gè)核心成員共同制訂了項(xiàng)目管理計(jì)劃??紤]到劉某第一次管理這種商業(yè)性項(xiàng)目,因此對(duì)很多管理細(xì)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)化,并將計(jì)劃重點(diǎn)集中在項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的制訂方面,配置管理計(jì)劃做得比較簡單,劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐提出了相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃制訂意見。但由于計(jì)劃涉及很多技術(shù)細(xì)節(jié),在計(jì)劃中預(yù)留了一些空白。
劉某看小王的計(jì)劃制訂得很詳細(xì),也覺得非常合理,就按照小王的計(jì)劃開始實(shí)施項(xiàng)目。一開始項(xiàng)目進(jìn)展得非常順利,各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行,但是項(xiàng)目執(zhí)行一個(gè)月以后,卻發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目計(jì)劃沒有充分考慮到該項(xiàng)目的特殊性,計(jì)劃內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)狀況不符,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力與項(xiàng)目需要存在一定的差距,多項(xiàng)技術(shù)問題得不到有效解決。項(xiàng)目經(jīng)理劉某也明顯感覺到最近變更的請(qǐng)求明顯增加,自己制訂的比較簡易的項(xiàng)目配置管理計(jì)劃不能夠滿足項(xiàng)目整體變更的需要。
【問題1】(12分)
結(jié)合本案例,請(qǐng)簡要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包含的主要內(nèi)容(不包含輔助計(jì)劃)
【問題2】(8分)
結(jié)合本案例,請(qǐng)簡要敘述項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃而應(yīng)采取哪些行動(dòng)?
【問題3】(5分)
結(jié)合本案例,在項(xiàng)目管理的配置管理中,配置庫的主要作用是什么?

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1.范圍管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、人力資源、溝通管理、干系人管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、變更管理、合同管理、配置管理

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一、 進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、采購計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、、、、、 二、

信管網(wǎng)killsai1944:
問題1 1.成本管理計(jì)劃 2.范圍管理計(jì)劃 3.進(jìn)度管理計(jì)劃 4.質(zhì)量管理計(jì)劃 5.配置管理計(jì)劃 6.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 7.合同管理計(jì)劃 8.變更管理計(jì)劃 問題2 1.編制項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃 3.監(jiān)控變更 4.指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作 5.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 問題3 1.主要作用是將配置項(xiàng)中的文檔做結(jié)構(gòu)化管理,將開發(fā)庫,受控庫,產(chǎn)品庫做到統(tǒng)一的管理

信管網(wǎng)cnitpm463764180183:
問題1<br>1.范圍基準(zhǔn),包括wbs wbs詞典 范圍說明書;<br>2.進(jìn)度基準(zhǔn),定期進(jìn)行進(jìn)度偏差分析;<br>3.成本基準(zhǔn),定期進(jìn)行成本偏差分析;<br>4.變更管理,根據(jù)偏差分析結(jié)果,進(jìn)行相應(yīng)的變更管理;<br>5.風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)項(xiàng)目做風(fēng)險(xiǎn)分析,及時(shí)制定應(yīng)對(duì)方案;<br><br>問題2<br><br>

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