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PMP?每日一練試題（2022/12/5）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/5
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/5）
試題1
項目已在一年前完工，項目經(jīng)理和資源已分配到另一個項目?？蛻粝蚴紫\(yùn)營官發(fā)送電子郵件，聲稱一個可交付成果不符合預(yù)期的質(zhì)量級別，并請求對該可交付成果的變更。在答復(fù)客戶之前，首席運(yùn)營官應(yīng)首先審查什么文件?
A、需求管理計劃
B、客戶驗收文件
C、質(zhì)量檢查報告
D、工作說明書
參考答案查看答案
試題參考答案：B
試題2
A project manager joins an existing project. On their first day,a stakeholder threatens to stop the project due to the poor quality of its deliverables. How should the project manager address this?
一位項目經(jīng)理加入一個現(xiàn)有項目。第一天，由于可交付成果質(zhì)量差，一位相關(guān)方威脅說停止該項目。項目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個問題?
A、Check the organizational chart to understand the role of all stakeholders. 檢查組織結(jié)構(gòu)圖以了解所有相關(guān)方的角色。
B、Update the issue log, and escalate it to the project sponsor. 更新問題日志，并將問題升級上報給項目發(fā)起人。
C、Consult the power/interest grid to assess the stakehalder's authority. 查詢權(quán)利利益方格以評估相關(guān)方的職權(quán)。
D、Revise the communications management plan to include the stakeholder in quality reporting.修訂溝通管理計劃，將該相關(guān)方包含進(jìn)質(zhì)量報告中。查看答案
試題參考答案：C
試題3
PMO直接管理和控制某些特定項目。
A、對
B、錯查看答案
試題參考答案：B
試題4
在月度報告上，項目經(jīng)理計算并報告項目的進(jìn)度績效指數(shù)為1.2.成本績效指數(shù)為0.8。項目的狀態(tài)是什么?（）
A、項目按計劃正常進(jìn)展
B、項目符合進(jìn)度，但成本超支
C、項目延遲，且成本超支
D、項目超前于進(jìn)度，但成本超支查看答案
試題參考答案：D
試題5
項目團(tuán)隊識別出有六個相關(guān)的項目與你項目的可交付成果非常依賴。這些項目的部分范圍與你項目的范圍非常類似，可能與你的可交付成果重疊，面對這種情況，下列哪項是你最關(guān)注的?
A、在編制項目管理計劃時編制風(fēng)險應(yīng)對計劃
B、在項目一開始規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對計劃
C、在整個項目生命周期都規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對計劃
D、當(dāng)項目受到風(fēng)險威脅時規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對計劃查看答案
試題參考答案：C
試題6
為了估算項目，項目經(jīng)理希望知道一項沒有歷史數(shù)據(jù)的關(guān)鍵活動持續(xù)時間。這項活動的專家位于不同國家，項目經(jīng)理需要收集他們的反饋。應(yīng)該使用哪種技術(shù)?
A、德爾菲技術(shù)
B、根本原因分析
C、焦點(diǎn)小組會議
D、頭腦風(fēng)暴查看答案
試題參考答案：A
試題7
一個由不同年齡段組成的虛擬團(tuán)隊經(jīng)常需要額外的工作來同步理解和期望。項目經(jīng)理在項目初始階段應(yīng)該做些什么?
A、制定項目溝通計劃
B、將在家辦公的員工納入團(tuán)隊
C、開展團(tuán)隊建設(shè)活動
D、制定資源管理計劃查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/46166726.html
試題8
一家公司花了三年時間研發(fā)新產(chǎn)品，他們現(xiàn)在希望創(chuàng)建一份項目計劃來推出產(chǎn)品。在項目開始之前，項目經(jīng)理應(yīng)該如何理解項目相關(guān)方的期望。
A、與項目團(tuán)隊和主題專家（SMEs）一起召開會議
B、引導(dǎo)頭腦風(fēng)暴會議
C、審查組織過程資產(chǎn)
D、使用帕累托和親和圖分析查看答案
試題參考答案：B
試題9
一家公司正在嘗試決定如何以最好得方式提交兩個潛在客戶項目的建議書，項目集經(jīng)理考慮了這兩個項目的不確定性風(fēng)險，但不確定是否提交兩份單獨(dú)的項目建議書還是僅提交一份建議書。應(yīng)該使用什么來確定下一步?
A、決策樹和預(yù)期貨幣價值（EMV）分析
B、概率和影響矩陣
C、蒙特卡洛模擬
D、風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)查看答案
試題參考答案：A
試題10
在一個軟件項目結(jié)束時，項目超前于進(jìn)度并低于預(yù)算。一名關(guān)鍵團(tuán)隊成員建議項目經(jīng)理增加成本，可以向軟件添加對客戶有利的新功能。這不會影響初始預(yù)算或進(jìn)度。作為項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、保持原始范圍
B、與客戶核實(shí)是否需要這些新功能
C、執(zhí)行新功能，提高客戶滿意度今
D、執(zhí)行一項風(fēng)險再評估，如果風(fēng)險不大，則執(zhí)行新功能查看答案
試題參考答案：A
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