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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題與答案解析(2023/2/9)

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題(2023/2/9)

  • 試題1

    質(zhì)量管理階段,大致經(jīng)歷了手工藝人時代、質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段和()四個階段。
    A、零缺陷質(zhì)量管理
    B、全面質(zhì)量管理
    C、過程質(zhì)量管理
    D、精益質(zhì)量管理
  • 試題2

    制定項目計劃時,首先應關注的是項目( )
    A.范圍說明書
    B.工作分解結(jié)構
    C.風險管理計劃
    D.質(zhì)量計劃

  • 試題3

    ( ),該行為屬于招標人與投標人串通投標。
    A、投標人之間約定中標人
    B、對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準
    C、不同投標人的投標文件相互混裝
    D、招標人授意投標人撤換、修改投標文件。

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析(2023/2/9)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:質(zhì)量管理的發(fā)展,大致經(jīng)歷了手工藝人時代、質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段4個階段。
    質(zhì)量管理的發(fā)展史:http://www.xomuzic.com/pm1/41091.html

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:

    項目范圍說明書項目描述了項目的可交付成果以及產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項目工作。項目范圍說明書在所有項目干系人之間建立了一個對項目范圍的共同理解,描述了項目的主要目標,使項目團隊能夠進行更詳細的計劃。
    范圍說明書是整個項目管理工作的基礎,在制定項目計劃的其它分計劃之前,首先要有一個范圍說明書,首先應關注的是項目范圍說明書。

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:禁止招標人與投標人串通投標。有下列情形之一的,屬于招標人與投標人串通投標:
    1)招標人在開標前開啟投標文件并將有關信息泄露給其他投標人:
    2)招標人直接或者間接向投標人泄露標底、評標委員會成員等信息;
    3)招標人明示或者暗示投標人壓低或者抬高投標報價;
    4)招標人授意投標人撤換、修改投標文件;
    5)招標人明示或者暗示投標人為特定投標人中標提供方便;
    6)招標人與投標人為謀求特定投標人中標而采取的其他串通行為。

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