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PMP?每日一練試題（2023/4/7）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/7
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/7）
試題1
項目已經(jīng)完成約60%，而且和進度計劃保持一致。負(fù)責(zé)實施和測試活動的有9位成員。項目經(jīng)理在事后接到通知，一位職能經(jīng)理從項目上抽調(diào)了2名成員。為此，部分項目進度落后。發(fā)生這種情況的原因是什么?
A、工作范圍發(fā)生了變更
B、弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)
C、未識別的風(fēng)險
D、由于補償問題引起的士氣低下查看答案
試題參考答案：B
試題2
項目經(jīng)理懷疑最近生產(chǎn)的產(chǎn)品批次中存在一個質(zhì)量缺陷。但是，對這個缺陷執(zhí)行測試對產(chǎn)品將是破壞性的。公司下一步應(yīng)該怎么做?
A、對該產(chǎn)品批次執(zhí)行全檢
B、從產(chǎn)品批次中隨機選擇幾組來測量缺陷的范圍
C、使用預(yù)先定義的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行統(tǒng)計抽樣
D、發(fā)布當(dāng)前批次產(chǎn)品，按打折價銷售查看答案
試題參考答案：C
試題3
在項目執(zhí)行過程中，項目的績效信息反映出項目的執(zhí)行情況符合項目計劃的要求，各項指標(biāo)的偏差都在允許的范圍內(nèi)。但是，客戶對項目績效表示了極大不滿。你應(yīng)該做什么?（）
A、與項目管理團隊開會研究
B、與客戶見面
C、重新檢查項目績效
D、重新確定項目基準(zhǔn)計劃查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/493642.html
試題4
在項目中途，一名新項目經(jīng)理加入團隊，指導(dǎo)委員會要求更新其可交付成果的狀態(tài)以及如何跟蹤每個可交付成果。
項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪份文件?
A、工作分解結(jié)構(gòu)
B、需求跟蹤矩陣
C、工作績效數(shù)據(jù)
D、緊前關(guān)系圖查看答案
試題參考答案：B
試題5
At the end of an iteration,a team member tells the project manager that a planned task is unfinished because of an issue that appeared days ago but unable to be resolved. What should the project manager do to prevent do to prevent this type o f situation in the future?
在一次迭代結(jié)束時，一位團隊成員告訴項目經(jīng)理，由于幾天前出現(xiàn)了無法解決的問題，一個計劃任務(wù)未完成.若要在將來避免這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Discuss the issue during the retrospective 在回顧總結(jié)會議上討論該問題
B、Address the issue in the demo在演示中說明該問題
C、Discuss the issue during the next iteration planning meeting 在下一次迭代規(guī)劃會上討論該問題
D、Review the issue in the next daily standup meeting 下一次迭代每日站立會上審查該問題查看答案
試題參考答案：A
試題6
在規(guī)劃—本教科書的進度計劃時，項目經(jīng)理確定只有在所有章末問題均已編寫完成后才算完成一章內(nèi)容。項目經(jīng)理使用的是哪種依賴關(guān)系類型?
A、完成到開始（FS）
B、開始到開始（SS）
C、完成到完成（FF）
D、開始到完成（SF）查看答案
試題參考答案：C
試題7
一位項目團隊成員已經(jīng)延遲兩次交付一個工作包，其職能經(jīng)理已經(jīng)通知項目經(jīng)理，該團隊成員相對較新，需要時間學(xué)習(xí)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、要求職能經(jīng)理替換該團隊成員
B、與該團隊成員私下討論該問題
C、向該團隊成員提供培訓(xùn)
D、在團隊會議上討論該問題查看答案
試題參考答案：C
試題8
項目經(jīng)理與銷售經(jīng)理一起合作答復(fù)建議邀請書，客戶對一個仍處于開發(fā)階段的新產(chǎn)品功能感興趣。銷售經(jīng)理要求項目經(jīng)理在答復(fù)中包含可提供該功能的內(nèi)容。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、按照銷售經(jīng)理的建議答復(fù)
B、將該問題上報給項目發(fā)起人
C、通知客戶無法提供該產(chǎn)品功能
D、拒絕答復(fù)該建議邀請書查看答案
試題參考答案：B
試題9
PDCA和六西格瑪常用于:
A、規(guī)劃質(zhì)量管理
B、質(zhì)量控制
C、質(zhì)量改進
D、質(zhì)量報告查看答案
試題參考答案：C
試題10
During project proposal negotiations for an industrial plan t,the customer informs the project manager that a change i s required to improve performance. What should the project manager do?
在一個工廠的項目建議書談判期間，客戶通知項目經(jīng)理需要進行一項變更來提高性能.項目經(jīng)理該怎么做?
A、Ask the project sponsor for additional funding. 讓項目發(fā)起人增加額外資金
B、Call senior management for advice. 征求高級管理層的建議。
C、Update the work breakdown structure （WBS）. 更新工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
D、Revise the risk response plan. 修訂風(fēng)險應(yīng)對計劃查看答案
試題參考答案：B
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