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PMP?每日一練試題（2023/4/11）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/11
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/11）
試題1
A company must deliver a project on a specific date without delays. However, the project has limited resources and a degree of uncertainty. When developing the project schedule, what should the project manager do to minimize the risk of delays?
公司必須在特定日期交付項(xiàng)目并且不能延誤。但是該項(xiàng)目資源有限，有一定程度的不確定性。在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來(lái)盡可能減少延遲的風(fēng)險(xiǎn)?
A、Perform a schedule compression
執(zhí)行進(jìn)度壓縮
B、Establish buffers for paths joining the critical chain.
確定加入關(guān)鍵鏈路徑的緩沖時(shí)間
C、Communicate delays to the sponsors.
向項(xiàng)目發(fā)起人溝通延遲問(wèn)題
D、Assign additional resources to critical path activities.
為關(guān)鍵路徑活動(dòng)分配額外資源查看答案
試題參考答案：B
試題2
為制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)資源合作，并獲得必要批準(zhǔn)，審查計(jì)劃之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)以及對(duì)他們的期望感到困惑。若要避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、制定更為詳細(xì)的角色和職責(zé)
B、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)（kick - offmeeting）
C、制定溝通管理計(jì)劃
D、提供一份項(xiàng)目章程查看答案
試題參考答案：B
試題3
在每日站會(huì)上，一名團(tuán)隊(duì)成員提到了產(chǎn)品負(fù)責(zé)人總是失約。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A．與該團(tuán)隊(duì)成員交談，確認(rèn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的可用性不會(huì)影響進(jìn)度，并將該問(wèn)題添加到風(fēng)險(xiǎn)板上。
B．詢問(wèn)其他團(tuán)隊(duì)成員他們是否遇到同樣的問(wèn)題，然后討論方案來(lái)解決問(wèn)題
C．邀請(qǐng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加下一次站會(huì)，確保所有溝通都是最新的
D．與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人談?wù)勊麄兊目捎眯?，要去在團(tuán)隊(duì)投入更多的時(shí)間查看答案
試題參考答案：D
試題4
新項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目相關(guān)方不清楚項(xiàng)目狀態(tài).項(xiàng)目經(jīng)理感到困惑.因?yàn)槊刻煲呀?jīng)發(fā)送電子郵件溝通給這兩個(gè)群體造成這種情況的原因是什么?
A、團(tuán)隊(duì)成員收到太多電子郵件.無(wú)法閱讀并錯(cuò)過(guò)一些重要更新
B、溝通管理計(jì)劃缺乏有關(guān)如何聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)方和團(tuán)隊(duì)成員的足夠詳情
C、在項(xiàng)目相關(guān)方分析中沒(méi)有明確識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方
D、相關(guān)方參與計(jì)劃定義不正確查看答案
試題參考答案：B
試題5
項(xiàng)目經(jīng)理注意到返工發(fā)生率不斷增加，應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來(lái)確定缺陷的主要原因?
A、石川圖
B、流程圖
C、控制圖
D、直方圖查看答案
試題參考答案：A
試題6
敏捷開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)共計(jì) 8 人，他們以自組織的方式正在開(kāi)展工作。在進(jìn)行到第三個(gè)代的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)就某個(gè)需求是否應(yīng)該納入本次沖刺產(chǎn)生了爭(zhēng)議，大家決定通過(guò)決策的方式來(lái)獲得結(jié)果，哪種決策方式不可行:
A、一致同意
B、大多數(shù)同意
C、相對(duì)多數(shù)同意
D、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析查看答案
試題參考答案：B
試題7
在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目期間.所有客戶溝通都是根據(jù)合同完成的. 客戶現(xiàn)在不同意產(chǎn)品設(shè)計(jì).即使技術(shù)規(guī)范符合約定的范圍，若要確定合規(guī)性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)
B、與客戶開(kāi)會(huì)約定新的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
C、使用需求跟蹤矩陣
D、收集技術(shù)工作績(jī)效數(shù)據(jù)，揭示績(jī)效差距查看答案
試題參考答案：C
試題8
為某房地產(chǎn)公司做的項(xiàng)目很少能按期交付，因?yàn)樵摽蛻艨偸请S意變更。在即將合作的新項(xiàng)目上，你應(yīng)該如何做才能有效預(yù)防這個(gè)問(wèn)題?（）
A、限制客戶對(duì)變更的審批權(quán)限
B、建立變更控制委員會(huì)嚴(yán)格審批變更
C、準(zhǔn)備變更管理計(jì)劃
D、增加適度的風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備查看答案
試題參考答案：C
試題9
由于供應(yīng)商未能及時(shí)提供支持，項(xiàng)目實(shí)施了將一個(gè)外部軟件模塊替換成內(nèi)部模塊的臨時(shí)應(yīng)對(duì)措施。供應(yīng)商對(duì)此問(wèn)題一直沒(méi)有答復(fù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、等待供應(yīng)商的答復(fù)，并將該問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B、將該臨時(shí)應(yīng)對(duì)措施作為一項(xiàng)變更請(qǐng)求提交給變更控制委員會(huì)
C、遵循范圍管理計(jì)劃
D、更新問(wèn)題日志查看答案
試題參考答案：D
試題10
由于政府法規(guī)的變化，最終產(chǎn)品需要增加功能。這屬于哪種類型的變更請(qǐng)求?
A、糾正措施
B、工程設(shè)計(jì)
C、更新
D、缺陷補(bǔ)救查看答案
試題參考答案：C
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