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PMP?每日一練試題（2023/4/14）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2023/4/14）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/14

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/14）

  • 試題1

    項(xiàng)目經(jīng)理估算項(xiàng)目成本，其中包括可能隨市場價(jià)格波動的機(jī)械零部件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用哪項(xiàng)技術(shù)來確保項(xiàng)目不會超出預(yù)算?（）
    A、成本匯總
    B、儲備分析
    C、三點(diǎn)估算
    D、應(yīng)急預(yù)算

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/489445707.html

  • 試題2

    在一個(gè)項(xiàng)目狀態(tài)評審中，項(xiàng)目成本指數(shù)是0.94.這意味著什么呢?
    A、進(jìn)度基準(zhǔn)的偏差為6%
    B、項(xiàng)目很有可能會提前完成
    C、執(zhí)行的工作比計(jì)劃更有效率
    D、已完成的工作成本超支

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/4772922029.html

  • 試題3

    由設(shè)計(jì)師、程序員和測試人員組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用看板面板來管理他們的工作流程。在監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理審查看板，并注意到由WIP限制引起的測試欄瓶頸。結(jié)果，一些程序員被閑置，團(tuán)隊(duì)的速度變慢，并且進(jìn)度基準(zhǔn)處于危險(xiǎn)之中。對項(xiàng)目經(jīng)理來說，最好的行動方案是什么?
    A:從看板面板刪除所有WIP限制
    B:詢問是否有空閑程序員可以幫忙測試
    C:降低看板面板上的測試WIP限額
    D:提交變更請求以更新進(jìn)度基準(zhǔn)
    A project team comprised of designers,programmers,and testers uses a Kanban board tomanage their workflow. While monitoring the project schedule, the project manager reviews theboard and notices a bottleneck at the testing column caused by the WIP limit. As a result, someof the programmers are idled, the team's velocity is slowed, and the schedule baseline is at risk.What is the best course of action for the project manager?
    A．Remove all of the WIP limits from the Kanban board
    B．Ask if any of the idled programmers can help with testing
    C．Lower the testing column WIP limit on the Kanban board
    D．Submit a change request to update the schedule baseline

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/52667158.html

  • 試題4

    某項(xiàng)目說首年的投資總數(shù)是40000元，然后每年減少1600 0元，同時(shí)年收益為16000元，該項(xiàng)目的投資回收期是多長？
    A、2.5年
    B、3.5年
    C、1.5年
    D、4.5年

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/476882538.html

  • 試題5

    During a project meeting,a team discovers that an issue close d three months ago is still active and negatively impacting the project's budget.What should the project manager do to av oid this from reoccurring
    在項(xiàng)目會議期間一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)三個(gè)月前關(guān)閉的問題仍然處于活躍狀態(tài).并對項(xiàng)目的預(yù)算產(chǎn)生負(fù)面影響。若要防止這種情況再次發(fā)生.項(xiàng)目經(jīng)理可以做什么
    A、Ask the team to monitor potential issues. 要求團(tuán)隊(duì)監(jiān)督潛在問題。
    B、Document the issue as a risk in the risk register. 將該問題作為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中。
    C、Update the issue log,and monitor corrective actions 更新問題日志，并監(jiān)督糾正措施。
    D、Keep meeting minutes nearby to track all issues. 將會議紀(jì)要就近保存以跟蹤所有問題。

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/4782329248.html

  • 試題6

    項(xiàng)目經(jīng)理從一個(gè)符合進(jìn)度和預(yù)算的項(xiàng)目中辭職。在聘用替代的新項(xiàng)目經(jīng)理后，團(tuán)隊(duì)反對新項(xiàng)目經(jīng)理提出的意見。團(tuán)隊(duì)處于下列哪一個(gè)發(fā)展階段?
    A、形成
    B、規(guī)范
    C、成熟階段
    D、震蕩階段

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/471438774.html

  • 試題7

    It is predicted that a project's early finish date is 1 March. The customer insists that the project manager provide an accurate late finish date with 99.99%level of confidence. What is the latest finish date the project manager will commit to, if the calculated schedule deviation (a)is 4 days?
    預(yù)計(jì)項(xiàng)目的最早完成日期是3月1日?？蛻魣?jiān)持讓項(xiàng)目經(jīng)理提供擁有99.99%信心度的準(zhǔn)確最晚完成日期。如果計(jì)算的進(jìn)度偏差為4天，項(xiàng)目經(jīng)理將承諾的最晚完成日期是哪天?
    A、March 5  3月5日
    B、March 25  3月25日
    C、April 1  4月1日
    D、April 25  4月25日

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/4946719132.html

  • 試題8

    一個(gè)項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃并超出預(yù)算，且應(yīng)急儲備己經(jīng)用盡，若要使用管理儲備，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、更新成本基準(zhǔn)
    B、重訂項(xiàng)目基準(zhǔn)
    C、執(zhí)行儲備分析
    D、啟動變更控制程序

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/465542528.html

  • 試題9

    收尾一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目相關(guān)方對項(xiàng)目總體成果進(jìn)行概述。若要獲得這些信息，項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)查看下列哪一項(xiàng)?
    A、問題日志
    B、工作績效信息
    C、客戶滿意度
    D、質(zhì)量審計(jì)報(bào)告

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/4719320256.html

  • 試題10

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)識到在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大范圍莫延的可能性，若要控制這個(gè)潛在范圍蔓延，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做?
    A、創(chuàng)建范圍管理計(jì)劃
    B、拒絕對已批準(zhǔn)范圍的任何變更
    C、將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
    D、更新質(zhì)量管理計(jì)劃

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/461311083.html

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