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PMP?每日一練試題內容（2023/4/30）
試題1
開展估算活動時，項目團隊成員討論各自的職責和職權級別，并對某些己分配活動表示困惑，項目經理應該怎么做?
A、推進一項活動，澄清責任分配矩陣（RAM）
B、提示團隊查看組織分層圖
C、說明每一項活動的職責
D、讓團隊查看工作分解結構（WBS）和WBS字典查看答案
試題參考答案：A
試題2
下列哪個定義描述了成本匯總?
A、一種風險管理技術，把成本和它們的風險匯總為一個整體，而不是從單個工作包的角度考慮
B、將與每個工作包關聯的成本累加到WBS的父節(jié)點，并最終得到項目的總成本
C、將成本用一個乘數乘以每一個工作包來得到需要的儲備
D、將和工作包有關的成本匯總到一個時間點，以消除貨幣的時間價值查看答案
試題參考答案：B
試題3
風險登記冊中不包括:
A、已經識別的風險清單
B、潛在的風險責任人
C、潛在的風險應對措施
D、風險報告查看答案
試題參考答案：D
試題4
項目的戰(zhàn)略方向發(fā)生變化，項目經理需要重新評估項目相關方及其參與項目的程度，項目經理可能不再需要涉及一些現有相關方，同時還可能需要增加一些新的相關方。項目經理將執(zhí)行哪個過程?
A、監(jiān)督相關方參與
B、管理相關方參與
C、識別相關方
D、規(guī)劃相關方參與查看答案
試題參考答案：C
試題5
己經宣布發(fā)布新產品.但在驗收測試期間，識別到幾個缺陷.項目經理應該怎么做
A、建議延遲發(fā)布新產品
B、在發(fā)布之前，盡可能減少缺陷
C、分析缺陷并提出糾正措施計劃
D、修改測試驗收標準查看答案
試題參考答案：C
試題6
在一次管理會議期間，團隊討論了內部制造項目材料可能延遲的問題。團隊決定從第三方制造商采購這些材料。項目經理下一步該怎么做?
A、投標人會議
B、采購談判
C、采購工作說明書
D、獨立估算查看答案
試題參考答案：C
試題7
在交付項目的第一次選代后，項目經理識別到項目交付目標未得到滿意，應該采用什么質量管理工具來提高后續(xù)代的質量?
A、親和圖
B、關聯圖
C、計劃一實施一檢查一行動（PDCA）
D、過程決策程序圖（PDPC）查看答案
試題參考答案：C
試題8
在建設一個客戶服務中心的項目中途，客戶服務團隊總監(jiān)要求升級中心的電話系統(tǒng)，這項工作并未包含在項目的初始范圍，中，項目經理應該怎么做?
A、遵循范圍管理計劃中的過程
B、遵循進度管理計劃中的過程
C、遵循質量管理計劃中的過程
D、遵循變更管理計劃中的過程查看答案
試題參考答案：D
試題9
The chief executive officer(CEO) inquires about how a procurement contract was awarded. To explain this process, the project manager should provide the CEO with which of the following?
首席執(zhí)行官（CEO）詢問采購合同是如何獲得的。為了解釋這個過程，項目經理應該向CEO提供下列哪一項?
A、Make-or-buy decisions 自制或外購決定
B、Weighting criteria scoring 加權標準評分
C、Seller proposals 賣方建議書
D、Request for proposal 提案請求查看答案
試題參考答案：B
試題10
A company does not have enough in-house resources to deliver a project design,the company decides to outsource a port ion of the scope.
To ensure that the project's outsourcing cost is kept within budget, which the type of contract should be used by the company?
一家公司沒有足夠的內部資源來交付一個項目設計。因此，公司決定外包一部分。
為確保項目的外包成本保持在預算范圍內，公司應使用那種合同類型?
A、Cost-reimbursable 成本補償合同
B、Firm-fixed-price 固定總價合同
C、Time and material 工料合同
D、Cost-plus-fixed fee 成本加固定費用合同查看答案
試題參考答案：B
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