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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/2）
試題1
項目經(jīng)理的主要目標是什么?
A、遵守PMI的流程
B、為組織帶來價值
C、在約定的時間和預(yù)算內(nèi)，交付約定的項目范圍
D、取悅客戶查看答案
試題參考答案：C
試題2
一名干系人希望了解開發(fā)計劃，并看到正在制造中的產(chǎn)品。然而，有些團隊對干系人的參與感到不高興。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？
A．支持團隊，并要求該干系人避免參與開發(fā)過程
B．在開發(fā)過程中教育團隊干系人參與的重要性
C．將團隊的意見告知干系人，并請求上報
D．將團隊的意見告知管理層，并通知管理層的決定查看答案
試題參考答案：B
試題3
根據(jù)帕累托法則，我們要進行產(chǎn)品待辦事項排序，因為：
A．低優(yōu)先級的功能有可能在下一個迭代中移除
B．功能一直到完成才能實現(xiàn)價值
C．越是最近的需求越有可能對商業(yè)來說最重要
D．一個小百分比的工作可以提供一個大百分比的價值查看答案
試題參考答案：D
試題4
項目經(jīng)理負責(zé)管理為一家公司提供服務(wù)的項目，希望將項目風(fēng)險率降至最低，項目經(jīng)理應(yīng)該選擇哪種合同類型?
A、總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同（FP - EPA）
B、成本加激勵費用合同（CPIF）
C、成本加固定費用合同（CPFF）
D、總價加激勵費用合同（FPIF）查看答案
試題參考答案：C
試題5
A project sponsor constantly demands that a project is delivered as quickly as possible. The project manager identifies an issue that will delay the projectby one week.What should the project manager do
項目發(fā)起人不斷要求盡快交付項目。項目經(jīng)理識別到—個將會讓項目延遲一周時間的問題。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Send an updated report with a revised schedule and budget to the entire team. 向整個團隊發(fā)送包含修訂后進度計劃和預(yù)算的更新狀態(tài)報告。
B、Document the delay in the project management plan,and communicate it to the sponsor. 在項目管理計劃中記錄這項延遲.并與發(fā)起人溝通該問題。
C、Devise a recovery plan to minimize the impact,and meet with the project sponsor to discuss it.制定恢復(fù)計劃以盡量減少影響，并與項目發(fā)起人開會討論該問題。
D、Ask a subject matter expert(SME)to personally discus s the issue with the project sponsor. 請—位主題專家（SME）親自與項目發(fā)起人討論該問題。查看答案
試題參考答案：C
試題6
在交付某個功能的迭代過程中，相關(guān)方要求提供不包含在計劃工作范圍內(nèi)的一項新功能。該相關(guān)方威脅說，如果該新功能未包含在當前迭代中，將會把問題升級上報給高級管理層，若要解決這個問題，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？
A．與該項目相關(guān)方開會，討論現(xiàn)在僅實施部分新功能
B．與團隊和產(chǎn)品負責(zé)人合作，重新確定此新功能的優(yōu)先級
C．要求該項目相關(guān)方獲得高級管理層的批準
D．向高級管理層請求指導(dǎo)查看答案
試題參考答案：B
試題7
在項目初步分析期間，項目經(jīng)理應(yīng)該如何確定新產(chǎn)品或服務(wù)的可行性?
A、可行性研究
B、需求分析
C、組織環(huán)境資產(chǎn)審查
D、相關(guān)方分析查看答案
試題參考答案：A
試題8
敏捷團隊正在準備著手從事一個涉及一些腳架構(gòu)風(fēng)險的規(guī)模故事。由于下一個迭代已經(jīng)計劃完畢，敏捷項目管理師應(yīng)該如何解決這個問題？
A．推遲該故事的工作，保持團隊速度
B．重新查閱需求，創(chuàng)建詳細的規(guī)范
C．在風(fēng)險登記冊上添加該故事，并與客戶一起分析
D．執(zhí)行考察工作，更好地理解該風(fēng)險查看答案
試題參考答案：D
試題9
項目經(jīng)理計劃召開引導(dǎo)式主題研討會收集需求，以下哪項不是引導(dǎo)式研討會的例子?
A、質(zhì)量功能展開
B、聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計
C、用戶故事
D、名義小組技術(shù)查看答案
試題參考答案：D
試題10
將一個風(fēng)險應(yīng)對計劃應(yīng)用到一個已識別的風(fēng)險時，發(fā)生了可能延遲項目執(zhí)行的已識別次生風(fēng)險，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、使用管理儲備來應(yīng)對次生風(fēng)險
B、召開風(fēng)險審查
C、建議糾正措施，并讓項目發(fā)起人提交變更請求
D、使用已識別主要風(fēng)險的應(yīng)急儲備查看答案
試題參考答案：B
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