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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/6/26）
試題1
在審查項目的工作績效信息時，你發(fā)現(xiàn)項目中某項工作的成本偏差百分比為7%。項目的成本管理計劃中所規(guī)定的試題2
以下哪些事項通常會出現(xiàn)在項目收尾階段?A、衡量客戶滿意度，撰寫項目最終報告，申請最終項目范圍變更試題3
在項目團隊中，溝通∶A、越多越好B、只能那些有利于項目成功的信息C、應該在足夠團隊成員之間彼此試題4
在項目成本管理過程中，哪個成本指標在整個項目過程保持穩(wěn)定:A、ETCB、BACC、TCPID、EAC試題5
下面屬于規(guī)劃進度管理輸出的是哪一項?A、活動清單B、進度管理計劃C、里程碑清單D、項目文件更試題6
項目經(jīng)理資源有限.無法獲得更多資源。項目經(jīng)理應該使用什么技術來充分利用現(xiàn)有資源而不會令項目完成時間延期?試題7
在項目執(zhí)行期間.項目相關方請求與項目經(jīng)理開會宙查項目狀態(tài)，此信息已通過電子郵件分發(fā)。項目經(jīng)理應該怎么試題8
買方和賣方所簽訂的激勵費用合同中，激勵條款的主要目的是:A、降低買方的成本B、幫助賣方控制成本C、實試題9
一名敏捷項目資源在團隊A和B之間分配工作時間，團隊A的成員抱怨該資源參與性不夠，并由于其不可造成多重試題10
項目經(jīng)理正在領導—個手機制造商的質(zhì)量改進項目。項目經(jīng)理希望了解目前的改進是否滿足預先定義的質(zhì)量標準。
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