項(xiàng)目管理中，導(dǎo)致進(jìn)度失控的4種錯誤~

事越做越多、該做的活一點(diǎn)沒動、時間也越來越少，放心，一看你就是項(xiàng)目進(jìn)度失控了~在實(shí)際項(xiàng)目推進(jìn)中，有些時候因?yàn)闀r間跨度大、人員繁雜、管理不規(guī)范等原因就會導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度失控。導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度失控的原因有哪些?

第一個就是需求的不合理變更。項(xiàng)目需求從來不是一成不變的，在推進(jìn)項(xiàng)目時，甲方經(jīng)常會隨時提出新的需求，而且有時候客戶并不專業(yè)，所以提出的需求很多時候并不合理，而如果我們沒有分析就全盤接受，很容易就會影響項(xiàng)目正常進(jìn)度。所以在面對不合理需求我們首先要做好可行性分析，哪些需求能接受，哪些不能接受，一定要做好判斷。對于新增的需求，我們需要重新規(guī)劃進(jìn)度表、做好資源分配，來保證項(xiàng)目正常推進(jìn)。

第二個就是任務(wù)分配不合理，沒有正確估算項(xiàng)目所需資源，像是成員個人能力、項(xiàng)目本身難度、環(huán)境因素等等，比如過程中被技術(shù)問題卡脖子，人員分配不夠，也容易導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度失控。

第三個就是缺少里程碑，讓進(jìn)度難以把控。里程碑的作用在于控制項(xiàng)目進(jìn)度，能有效分解目標(biāo)，讓項(xiàng)目成員清楚了解目標(biāo)的進(jìn)展，所以確保項(xiàng)目里程碑在整個項(xiàng)目交付過程中中均勻分布，以便定期檢查進(jìn)展情況。

第四個就是進(jìn)度趕工不當(dāng)。當(dāng)出現(xiàn)項(xiàng)目失控，就需要趕工。但是如何趕工卻需要仔細(xì)思考? 如果只是一味的讓成員加班，很容易導(dǎo)致效率低下，人員疲乏，并不能真正推動項(xiàng)目，所以還需仔細(xì)分析解決本質(zhì)問題。包括加班、加人、加激勵措施。解決技術(shù)力或是項(xiàng)目環(huán)境等問題，才能真正挽回項(xiàng)目進(jìn)度。