分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/6/28）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/6/28
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內容（2023/6/28）
試題1
項目經理報告如下∶完工尚需績效指數為1.15.完工預算為157.5萬美元，掙值為100萬美元，計劃價試題2
一個用于交付IT解決方案實施項目的工作包正在準備中. 項目經理檢查驗收標準，注意到可交付成果不符合驗收標準清單中的兩項。若要避免這個問題，在項試題3
項目經理負責管理一個項目，該項目正處于實施階段，多名項目相關方質疑項目及其狀態(tài)。在回答項目相關方的質試題4
項目團隊正在完成前期定義的—個需求，但是項目經理發(fā)現需求的實現難度比預計的大，可能導致對項目的范圍產試題5
敏捷團隊正在為一個史詩故事的工作做準備，該故事可能要求集成一項新技術。由于下一個迭代已經計劃完畢，敏試題6
在項目執(zhí)行期間.發(fā)生了一次地震.直接影響到兩個可交付成果的關鍵路徑，項目經理應該做試題7
項目團隊識別了風險，并作了相應的分析，在此之前還應該做什么?A、制定風險管理計劃B、進行定性風險試題8
客戶不確定迭代進展狀態(tài)如何？并請求審查迄今為止完成的工作。審查完成后，客戶對迄今完成的工作不滿意，并試題9
在項目結束會議中，誰簽署項目完成協(xié)議文件?試題10
項目處于執(zhí)行階段，一個風險擁有較高優(yōu)先級和重大影響，現在風險已經變成一個嚴重問題，項目經理應該怎么做
信管網訂閱號
信管網視頻號
信管網抖音號
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，信管網網站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內容為準！
信管網致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網軟考課程由信管網依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送