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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/7/13）
試題1
一家組織必須執(zhí)行一個具有明確目標的項目.但由于缺乏知識.發(fā)現(xiàn)難以確定具體需求。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題2
項目符合進度計劃并在預(yù)算范圍內(nèi)，項目經(jīng)理與項目相關(guān)方定期審查，一名項目相關(guān)方聲稱，直到一位同事提到，試題3
你的敏捷團隊為一家小公司服務(wù)，目前開發(fā)的項目發(fā)生延期導(dǎo)致下個版本不能按時發(fā)布，公司領(lǐng)導(dǎo)認為延期會導(dǎo)致試題4
一個建筑公司正在建設(shè)-棟新的辦公樓并且和一家計算機硬件公司簽訂了在全樓鋪設(shè)計算機網(wǎng)線的合同。合同聲明試題5
項目集經(jīng)理要求定期更新計劃下項目的進展情況。除了一個項目外，所有項目都使用傳統(tǒng)方法進行管理。項目集經(jīng)試題6
在項目啟動期間，項目經(jīng)理了解項目合同沒有簽署。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?試題7
項目經(jīng)理需要評估每名項目相關(guān)方如何影響項目，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)?A、蒙特卡洛分析B、決試題8
關(guān)鍵路徑是通過計算以下哪組數(shù)據(jù)得到的？A、開始到開始、開始到完成、完成到完成、完成到開始B、最早開始試題9
關(guān)于原型法，以下說法都是正確的，除了:A、原型法支持漸進明細的理念B、用戶故事是原型的一種技術(shù)C、原試題10
項目經(jīng)理被任命管理一個為期多年的項目。在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）過程中，項目團隊無法分解將在項目后期發(fā)生的某些階段。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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