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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/9/10）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/9/10

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/9/10）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達到文檔的實時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進行了招標(biāo)。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標(biāo)時，雖然認為項目風(fēng)險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理?？紤]到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認為做好項目風(fēng)險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風(fēng)險管理計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風(fēng)險管理計劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實際風(fēng)險控制和應(yīng)對措施進行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
?【問題1】（10分）
請指出該項目經(jīng)理在項目風(fēng)險管理方面存在哪些問題？
?【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風(fēng)險項，并簡要說明。
?【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項目經(jīng)理在編制風(fēng)險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標(biāo)把風(fēng)險進行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險識別時，要考慮（3）中所定義的各項假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風(fēng)險數(shù)據(jù)；在進行風(fēng)險分析時，需要進行風(fēng)險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風(fēng)險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)cnitpm502758801706：
1、 公司缺乏此項目的開發(fā)經(jīng)驗 小張沒有從事此項目的項目經(jīng)驗。 不應(yīng)該參照以前的風(fēng)險項目模板制定風(fēng)險管理計劃，應(yīng)該結(jié)合實際項目涉及的風(fēng)險 小張不能單獨的制定風(fēng)險計劃 制定好的計劃不能僅領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，要通過審計 對于風(fēng)險不能自行實施風(fēng)險控制，應(yīng)該由變更控制流程后再進行風(fēng)險實施 風(fēng)險控制工作不到位，驗收工作滯后 2、進度風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險，人員風(fēng)險，資金風(fēng)險，變更風(fēng)險， 3、a＼h＼e＼b＼f

信管網(wǎng)chenhoulong：
不應(yīng)該參照以前的項目模板編制項目風(fēng)險管理計劃，因為他們公司目前的項目與當(dāng)前項目不同 風(fēng)險管理計劃應(yīng)該與相關(guān)項目人員一起制定 a、h、e、b、f

信管網(wǎng)909842144ellen：
1（1）編制風(fēng)險管理計劃不應(yīng)該項目經(jīng)理一人完成，應(yīng)該盡可能多的項目干系人參與。 （2）缺少識別風(fēng)險、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析、監(jiān)控風(fēng)險過程 （3）實施風(fēng)險應(yīng)對過程發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理計劃有問題應(yīng)該變更 2、（1）驗收一拖再拖，項目進度延遲。（2）項目款不能收回，項目成本超支。（3）風(fēng)險清單不對，需要再次識別。 3、（1）a（2）h（3）d（4）b（5）d

信管網(wǎng)18615565780：
一 1、制定風(fēng)險管理不能只按照之前的項目模版 2、不能自己編制風(fēng)險管理計劃、需要相關(guān)干系人參與 3、風(fēng)險管理計劃沒有經(jīng)過評審 4、識別風(fēng)險沒有做好，致使問題與風(fēng)險缺乏相關(guān)性 5、沒有定性或定量分析風(fēng)險 6、沒有制定應(yīng)對計劃、根據(jù)各自理解去應(yīng)對 7、沒有風(fēng)險監(jiān)督、項目驗收多次延期 二 1、開發(fā)時間壓縮了3個月，有進度風(fēng)險 2、卻反文檔管理系統(tǒng)的經(jīng)驗 3、沒有制定合理的風(fēng)險管理 三、 g h e a f

信管網(wǎng)cnitpm518520268193：
問題一、主要問題：制訂風(fēng)險管理計劃環(huán)節(jié)錯誤，未進行充分的論證。 問題二、技術(shù)風(fēng)險，實現(xiàn)該系統(tǒng)缺少相關(guān)經(jīng)驗。 問題三、gheac

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