1、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)分級與類型的描述，不正確的是（）。
A、GB/T指推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)
B、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的形式包含全文強(qiáng)制和條文強(qiáng)制
C、國家標(biāo)準(zhǔn)一般有效期為3年
D、國家標(biāo)準(zhǔn)的制定過程包括立項(xiàng)、起草、征求意見、審查、批準(zhǔn)等階段

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2、 根據(jù)GB/T12504《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范》的規(guī)定，為了確保軟件實(shí)現(xiàn)滿足要求，所必須的基本文檔不包括（）。
A.軟件需求規(guī)格說明書
B.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
C.軟件驗(yàn)證與確認(rèn)計(jì)劃
D.用戶文檔

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3、 關(guān)于軟件用戶質(zhì)量要求，以下說法正確的是（ ）。
A.用戶質(zhì)量要求可通過內(nèi)部質(zhì)量的度量、外部度量。有時(shí)是功能度量來確定為質(zhì)量要求
B. 用戶質(zhì)量要求可通過用戶需求質(zhì)量的度量、內(nèi)部度量。有時(shí)是外部度量確定為質(zhì)量要求
C.用戶質(zhì)量要求可通過使用質(zhì)量的度量、外部度量，有時(shí)是內(nèi)部度量來確定為質(zhì)量要求
D.用戶質(zhì)量要求可通過使用質(zhì)量的外部度量、內(nèi)部度量。有時(shí)是需求度量來確定為質(zhì)量要求

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4、 項(xiàng)目論證是指對擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動。以下關(guān)于項(xiàng)目論證的敘述，錯(cuò)誤的是（ ）。
A. 項(xiàng)目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)
B. 項(xiàng)目論證的內(nèi)容之一是國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)，通常運(yùn)用影子價(jià)格、影子匯率、影子工資等工具或參數(shù)
C．?dāng)?shù)據(jù)資料是項(xiàng)目論證的支柱
D．項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)是從項(xiàng)目的宏觀角度判斷項(xiàng)目或不同方案在財(cái)務(wù)上的可行性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動

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5、 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)可以采取的方式有（）。
A．培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練，認(rèn)可和獎勵
B．沖突管理、觀察和對話、績效評估
C．沖突管理、觀察和對話、認(rèn)可和獎勵
D．談判、采購、虛擬團(tuán)隊(duì)

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6、 某政府部門需要改造現(xiàn)有信息系統(tǒng)，目前正在開展項(xiàng)目立項(xiàng)工作，該項(xiàng)目經(jīng)初步投資估算確定的投資額為950W，而“項(xiàng)目可行性研究報(bào)告”得到批復(fù)確定為890W。這種情況下建設(shè)單位恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?）
A、重新報(bào)批項(xiàng)目建議書
B、重新報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
C、重新報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目建意書
D、在項(xiàng)初步設(shè)計(jì)和投資概算報(bào)告中進(jìn)行定量補(bǔ)充說明

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7、在面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)中，若要通過對象對外提供的接口實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的訪問或修改，則需要對相關(guān)數(shù)據(jù)和基于數(shù)據(jù)的操作進(jìn)行（）。
A．加密
B．抽象
C．封裝
D．繼承

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8、進(jìn)行面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析和設(shè)計(jì)時(shí)，將相關(guān)的概念組成一個(gè)單元模塊，并通過一個(gè)名稱來引用它，這種行為叫做（）。
A、繼承
B、封裝
C、抽象
D、復(fù)用

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9、 一個(gè)為期2年的項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了1年，在項(xiàng)目期間不同的項(xiàng)目成員進(jìn)進(jìn)出出，團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，而相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工也已經(jīng)與原計(jì)劃有了很多出入。最近團(tuán)隊(duì)成員在為一個(gè)工作包由誰來負(fù)責(zé)產(chǎn)生了分歧，項(xiàng)目經(jīng)理查看了項(xiàng)目計(jì)劃，他發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負(fù)責(zé)人，或者是原定的負(fù)責(zé)人已經(jīng)發(fā)生了變更。針對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先（）以加強(qiáng)對項(xiàng)目的管控。
A．為該工作包指定負(fù)責(zé)人
B．重新制定責(zé)任分配矩陣
C．重新分解項(xiàng)目工作包
D．重新制定人力資源計(jì)劃

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10、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的描述，不正確的是：（）。
A．網(wǎng)絡(luò)圖中不會有相同的代號
B．節(jié)點(diǎn)代號沿箭線方向越來越大
C．流入同一節(jié)點(diǎn)的活動，均有共同的緊前活動
D．虛活動不消耗時(shí)間，也不消耗資源

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