試題1

項目團隊建設(shè)對項目的成功至關(guān)重要，在項目經(jīng)理的下述做法中，有可能不利于團隊建設(shè)的是（ ）。
A.鼓勵團隊成員間的溝通
B.獎勵加班的成員
C.盡早建立團隊基本規(guī)則
D.盡早發(fā)現(xiàn)沖突，利用私下、直接但合法的方式處理

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試題2

（）屬于質(zhì)量管理中規(guī)劃質(zhì)量過程的工具和技術(shù)。
A、成本效益分析法
B、質(zhì)量審計
C、控制圖
D、甘特圖

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試題3

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試題4

在項目進度控制中，（ ）不適合用于縮短活動工期。
A．準確確定項目進度的當前狀態(tài)
B．投入更多的資源
C．改進技術(shù)
D．縮減活動范圍

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試題5

下列針對某文檔處理軟件的說明中，不適宜作為需求描述的是（  ） 。
A.采用基于字符串匹配的快速分詞方法
B.找出文檔的拼寫錯誤并提供替換項列表來替換拼錯的詞
C.找到錯詞并予以高亮度提示，顯示提供替換詞的對話框
D.用戶應(yīng)能有效地糾正文檔中的拼寫錯誤

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試題6

以下關(guān)于項目整體變更控制過程的敘述中，不正確的是：（  ）
A、實施整體變更控制過程的目的是為了降低項目風險
B、實施整體變更控制過程貫穿項目始終，并且應(yīng)用于項目的各個階段
C、變更控制委員會對整體變更控制過程負最終責任
D、會議是實施整體變更控制的工具與技術(shù)之一

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試題7

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試題8

雖然項目具有獨特性，但考慮到當前進行的項目和去年已完工的一個項目類似，為了加快人力資源計劃的編制，項目經(jīng)理小王采用了這個類似項目的任務(wù)或職責定義、匯報關(guān)系、組織架構(gòu)圖和職位描述。小王在人力資源計劃的編制過程中采用了（）方法。
A．組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述   
B．人力資源模板
C．非正式的人際網(wǎng)絡(luò)   
D．活動資源估算

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試題9

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試題10

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