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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題（2024/2/10）

來源：信管網(wǎng) 2024年02月12日【所有評(píng)論】

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往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題（2024/2/10）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2024/2/10

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容（2024/2/10）

試題1
風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是一種用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理過程有效性的審計(jì)類型，以下（）描述不正確。
A．風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)可以在項(xiàng)目的任何階段進(jìn)行。
B．風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)可以在日常項(xiàng)目審查會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)上開展。
C．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃規(guī)定的頻率進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。
D．在實(shí)施審計(jì)前，應(yīng)明確定義風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的程序和目標(biāo)。
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/5603123514.html
試題2
直覺和預(yù)感這類知識(shí)屬（）
A．隱性知識(shí)
B．顯性知識(shí)
C．言語性知識(shí)
D．?dāng)?shù)字性知識(shí)
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/5419919484.html
試題3
產(chǎn)量（X，臺(tái)）與單位產(chǎn)品成本（Y，元/臺(tái)）之間的回歸方程為Y=365-2X，這說明（）。
A、產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺(tái)，單位產(chǎn)品成本減少2元
B、產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺(tái)，單位產(chǎn)品成本增加2元
C、產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺(tái)，單位產(chǎn)品成本減少365元
D、產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺(tái)，單位產(chǎn)品成為增加365元
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/3571026890.html
試題4
To build a modern logistics system，we should work on the（） of its infrastructure, including railways and ports, and promote the integration of cources in the sector.
A．digital transformation
B．new generation of communication technology
C．block-chain technology
D．VR and AR
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/5681613794.html
試題5

某公司現(xiàn)有400 萬元用于投資甲、乙、丙三個(gè)項(xiàng)目，投資額以百萬元為單位，已知甲、乙、丙三項(xiàng)投資的可能方案及相應(yīng)獲得的收益如下表所示：

則該公司能夠獲得的最大收益值是（）百萬元。
A、17 B、18 C、20 D、21
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/826285.html
試題6
對(duì)于干系人績(jī)效域，為了有效地讓干系人參與，項(xiàng)目經(jīng)理需要做（）。
A．帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照特定步驟開展工作
B．只需要在項(xiàng)目開始時(shí)和干系人一起定義并共享清晰的項(xiàng)目愿景
C．只需要在項(xiàng)目執(zhí)行過程中促進(jìn)干系人參與
D．只需要采用一種溝通方法與干系人進(jìn)行溝通

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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/5429813028.html
試題7
OPM框架的關(guān)鍵要素不包括下列（）要素。
A．OPM治理
B．OPM方法論
C．知識(shí)管理
D．OPM成熟度
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/56094529.html
試題8
一個(gè)項(xiàng)目被分為四個(gè)階段。項(xiàng)目的第二階段進(jìn)度延誤1 5%。在執(zhí)行項(xiàng)目的下一個(gè)階段前，項(xiàng)目經(jīng)理分析了進(jìn)度延誤的根本原因，發(fā)現(xiàn)是由于供應(yīng)商供應(yīng)的其中一個(gè)關(guān)鍵性部件有缺陷而必須更換。供應(yīng)商已經(jīng)按照合同條款受到處罰。
在進(jìn)入下一階段前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪項(xiàng)措施?
A．終止未來與該供應(yīng)商的所有合同。
B．將供應(yīng)商的績(jī)效告知高級(jí)管理層。
C．將供應(yīng)商的名稱添加到該項(xiàng)特定項(xiàng)目部分的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中。
D．通知供應(yīng)商應(yīng)該避免犯同樣的錯(cuò)誤。
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/546447190.html
試題9
關(guān)于組織戰(zhàn)略的創(chuàng)新和改進(jìn)的描述，不準(zhǔn)確的是（）。
A．在不同的生存和發(fā)展階段，組織會(huì)對(duì)目標(biāo)、實(shí)力和環(huán)境做出不同的認(rèn)識(shí)和反應(yīng)，組織戰(zhàn)略必須具備動(dòng)態(tài)適應(yīng)性，因此組織需要戰(zhàn)略回顧和創(chuàng)新分析
B．通過財(cái)務(wù)目標(biāo)跟蹤是最有效的組織戰(zhàn)略的回顧、創(chuàng)新和改進(jìn)的方法
C．組織戰(zhàn)略的回順、改進(jìn)和創(chuàng)新分析宜建立并維護(hù)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系
D．把人力資源系統(tǒng)整合到戰(zhàn)略里，推進(jìn)對(duì)管理者的評(píng)價(jià)和激勵(lì)有助于戰(zhàn)略舉措的成功執(zhí)行
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/5418828673.html
試題10
下表給出了某項(xiàng)目到2019年6月30日為止的成本執(zhí)行（績(jī)效）數(shù)據(jù)。如果當(dāng)前的成本偏差是典型的，則完工估算（EAC）為：（）元。

A、48000
B、44000
C、42400
D、41200
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/4127611644.html

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