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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/2/12）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/2/12

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/2/12）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項目工期為6個月，該項目的項目經(jīng)理在第3個月末對項目進(jìn)行了中期檢查，檢查結(jié)果表明完成了計劃進(jìn)度的90%，相關(guān)情況見下表（單位：萬元），表中活動之間存在F-S關(guān)系。

【問題1】（8分）
計算中期檢查時項目的CPI、CV和SV，以及“概要設(shè)計”活動的EV和SPI。
【問題2】（4分）
如果按照當(dāng)前的績效，計算項目的ETC和EAC。
【問題3】（8分）
請對該項目目前的進(jìn)展情況作出評價。如果公司規(guī)定，在項目中期評審中，項目的進(jìn)度績效指標(biāo)和成本績效指標(biāo)在計劃值的正負(fù)10%即為正常，則該項目是否需要采取糾正措施？如需要，請說明可采取哪些糾正措施進(jìn)行成本控制；如不需要，請說明理由。
【問題4】（5分）
結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）：
（1）應(yīng)急儲備是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算，用來應(yīng)對已經(jīng)接受的已識別風(fēng)險，并已經(jīng)制定應(yīng)急或減輕措施的已識別風(fēng)險。（）
（2）管理儲備主要應(yīng)對項目的“已知—未知”風(fēng)險，是為了管理控制的目的而特別留出的項目預(yù)算。（）
（3）管理儲備是項目成本基準(zhǔn)的有機(jī)組成部分，不需要高層管理者審批就可以使用。（）
（4）成本基準(zhǔn)就是項目的總預(yù)算，不需要按照項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目生命周期進(jìn)行分解。（）
（5）成本管理過程及其使用的工具和技術(shù)會因應(yīng)用領(lǐng)域的不同而變化，一般在項目生命期定義過程中對此進(jìn)行選擇。（）

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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm480322192510：
cpi=1.66，cv=17.2，sv=19.2 ev=4. spi=0.5?etc=2.9萬元 eac=28??

信管網(wǎng)beckett_w：
問題1：＜br＞pv=4+10+10=24w＜br＞ac=4+11+11=26w＜br＞ev=pv＊90％= 21.6w＜br＞＜br＞cpi=ev/ac=83.08％＜br＞概要設(shè)計：＜br＞ev=4＊90％=3.6w＜br＞spi=ev/pv=90％＜br＞＜br＞問題2：＜br＞bac=8+12+8+12+10=50w＜br＞etc=（bac-ev）/cpi= 34.2w＜br＞eac=ac+etc= 60.2w＜br＞＜br＞問題3：＜br＞成本績效需要采取糾正措施＜br＞成本控制措施：＜br＞1.對照項目支出，監(jiān)督項目成本＜br＞2.監(jiān)督項目成本，找出并分析與成本基準(zhǔn)的偏差＜br＞3.對造成成本變更的因素施加影響＜br＞4.確保成本超支不超過項目批準(zhǔn)的總金額＜br＞＜br＞問題4：＜br＞√＜br＞×＜br＞×＜br＞×＜br＞√

信管網(wǎng)cnitpm553736391920：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-21/1695271396.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm644850673739：
1、cpi：21.6/26=0.83；sv:21.6-24=-2.4萬；cv:21.6-26=-4.4萬 spi：1.6/4=0.4 ev=1.6萬； 2、bac=50萬，etc=50-21.6/0.83=34.22萬； eac=26+34.22=60.22萬。 3、cpi為0.83已超過10％，需要糾偏。spi為0.9，不需要糾偏。一是加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工造成的成本增加。二是使用經(jīng)驗豐富的員工，提高工作效率，減少工作耗損。三是開展培訓(xùn)，提高工作效率。四是減少不必要的開支，縮減成本。五是在甲方的同意下，減少活動范圍，縮減成本。 對 錯 錯 錯 對

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