系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/4/4）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/4/4

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/4）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司領(lǐng)導(dǎo)決定成立專門的質(zhì)量管理部門，全面負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的張工擔(dān)任公司質(zhì)量管理部門的經(jīng)理。
張經(jīng)理上任后，從每個(gè)項(xiàng)目組中抽調(diào)了一名QA，QA隸屬于公司質(zhì)量部，工作地點(diǎn)在各個(gè)項(xiàng)目所在地點(diǎn)，與項(xiàng)目組一起工作，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的質(zhì)量管理。小王是X項(xiàng)目的QA，當(dāng)前X項(xiàng)目正在研發(fā)階段。張經(jīng)理要求小王按照項(xiàng)目進(jìn)度提交一份項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，并提供了常規(guī)質(zhì)量管理計(jì)劃的模板，主要包括質(zhì)量檢查點(diǎn)、檢查人、檢查內(nèi)容、檢查時(shí)間、檢查方式等。小王于是按照張經(jīng)理的要求編寫并提交了《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃-X項(xiàng)目》。
過了2個(gè)月，張經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃的某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，詢問小王某一個(gè)設(shè)計(jì)評(píng)審的會(huì)議情況時(shí)，小王沒有找到有關(guān)的會(huì)議記錄。張經(jīng)理又電話詢問X項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)質(zhì)量管理的情況，該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為質(zhì)量管理是由小王根據(jù)質(zhì)量管理部門的要求進(jìn)行的，自己會(huì)大力配合。
【問題1】（8分）
結(jié)合以上案例，請(qǐng)指出該質(zhì)量管理計(jì)劃制定和實(shí)施過程中存在的問題。
【問題2】（5分）
結(jié)合以上案例，請(qǐng)指出QA的主要工作內(nèi)容。
【問題3】（5分）
結(jié)合以上案例，你認(rèn)為設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議應(yīng)該由誰組織？為什么？

信管網(wǎng)cnitpm529825354123：
小王一個(gè)人編寫不對(duì)，沒有相關(guān)干系人參與，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員和相關(guān)干系人一起編寫。質(zhì)量管理計(jì)劃內(nèi)容不全。沒有做好質(zhì)量評(píng)審和記錄。項(xiàng)目經(jīng)理沒有發(fā)揮好職責(zé)和主導(dǎo)作用。開展質(zhì)量審計(jì)。測試發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助開發(fā)人員修改。向項(xiàng)目經(jīng)理做好報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理

信管網(wǎng)myzyzhz：
質(zhì)管計(jì)劃內(nèi)容不金面，遠(yuǎn)不止上述檢查單內(nèi)容。質(zhì)管什劃沒有經(jīng)過審評(píng)實(shí)施方針與目標(biāo)，江錄，叫編，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或qa

信管網(wǎng)cnitpm593538306949：
制定計(jì)劃參與人員少，應(yīng)群策群力。質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理參與，對(duì)模板沒有進(jìn)行裁剪，過于模式化。評(píng)審會(huì)沒有進(jìn)行紙面記錄，未通知相關(guān)干系人，項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量意識(shí)淡漠，未重視質(zhì)量管理過程。與質(zhì)量經(jīng)理進(jìn)行溝通匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量問題進(jìn)行管控與反饋，控制質(zhì)量，管理質(zhì)量，與項(xiàng)目經(jīng)理配合制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，或項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)qa組織，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體質(zhì)量，是第一責(zé)任人。

信管網(wǎng)cnitpm662359360928：
（1）項(xiàng)目處于研發(fā)階段才開始編制質(zhì)量管理計(jì)劃 （2）應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)編制質(zhì)量管理計(jì)劃 （3）小王只按照模板編制質(zhì)量管理計(jì)劃，沒有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際 （4）評(píng)審會(huì)議沒有做好會(huì)議記錄留存 （5）項(xiàng)目經(jīng)理沒有做好質(zhì)量控制工作，而是交由小王負(fù)責(zé) （6）質(zhì)量管理計(jì)劃沒有經(jīng)過評(píng)審1、配合項(xiàng)目經(jīng)理編制質(zhì)量管理計(jì)劃 2、參與質(zhì)量管理計(jì)劃評(píng)審 3、定期評(píng)審項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，并輸出質(zhì)量報(bào)告 4、做好質(zhì)量控制相關(guān)文件的記錄和留存 5、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理組織，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，與項(xiàng)目管理有關(guān)的工作都應(yīng)該在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下開展

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
1.質(zhì)量管理計(jì)劃沒有經(jīng)過內(nèi)部評(píng)審 2.張經(jīng)理檢查周期太長 3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該也參與質(zhì)量管理可由項(xiàng)目經(jīng)理或者有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理人員