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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/4/5）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/4/5

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/5）

試題一：
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)隨著規(guī)模的擴大，決定委派小王專門對合同進行管理，其職責主要是分析和審核各項目合同，以防潛在的合同風險。小王上任后，根據(jù)一般原則梳理了合同管理的主要內(nèi)容，在此基礎上制定了公司的合同管理制度，并將該制度分發(fā)給各項目組和職能部門。同時將自己的職責主要確定為對所有項目合同進行分析和審核，降低項目合同的風險。
【問題1】（3分）
請簡要說明小王制定的合同管理制度主要應涉及哪些方面的管理。
【問題2】（6分）
任何合同都不可能窮盡合同規(guī)范中所有的細節(jié)，因此合同分析就成為了合同管理的一個重要環(huán)節(jié)。請指出小王進行合同分析時應重點關注的內(nèi)容。
【問題3】（6分）
結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）
（1）合同索賠的內(nèi)容包括：根據(jù)權(quán)利而提出的要求；索賠的款項；根據(jù)權(quán)利而提出法律上的要求。（）
（2）合同檔案的管理，也即合同文件管理，是整個合同管理的基礎。（）
（3）合同監(jiān)督就是對合同條款經(jīng)常與實際實施情況進行對比，以便根據(jù)合同來掌握項目的進展，以保證設計、開發(fā)、實施的精確性，并符合合同要求。（）
（4）對項目質(zhì)量、數(shù)量、內(nèi)容等方面做出的微小變動，由于對項目影響不大，因此不需要報建設單位批準，只需要現(xiàn)場監(jiān)理師審核通過即可。（）
（5）合同的控制指為保證合同所規(guī)定的各項業(yè)務的全面完成，以合同分析的結(jié)果為基準，對整個合同實施過程的全面監(jiān)督、檢查、對比、引導以及糾正的管理活動。合同所規(guī)定的各項權(quán)利不包括在其中。（）
（6）反索賠是指承建單位向建設單位提出的索賠。（）

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風險管分析管理 審核管理 合同金額 合同雙方執(zhí)行主體 合同類型 合同索賠 合同標的 合同沖突解決辦法

信管網(wǎng)張日紅1971：
問題1:合同簽訂管理，合同實施管理。合同檔案管理。 問題2:合同的風險 問題3:（1）對（2）錯（3）對（4）錯（5）錯（6）錯

信管網(wǎng)cnitpm692623146919：
制度的執(zhí)行人，管理人，匯報時間，合同細節(jié)分類，開始時間，結(jié)束時間，責任人是否明確，交付項，交付時間點，數(shù)字，責任項