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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/15）

試題一（25分）

某公司承接了一個(gè)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的軟件開發(fā)項(xiàng)目，質(zhì)量要求非常高。項(xiàng)目經(jīng)理小趙制定了項(xiàng)目的整體計(jì)劃，將項(xiàng)目劃分為需求、設(shè)計(jì)、編碼和測試四個(gè)階段，他將測試階段預(yù)留了大量時(shí)間，以便開展充分的測試工作。

需求分析完成后，項(xiàng)目組編寫了《需求分析報(bào)告》，項(xiàng)目經(jīng)理小趙召集部分骨干人員召開評(píng)審會(huì)。為了盡快進(jìn)入下一階段工作，評(píng)審會(huì)從早上9點(diǎn)一直開到晚上9點(diǎn)，終于把全部的文件都審?fù)炅?。評(píng)審組找到了幾處小問題，并當(dāng)場進(jìn)行了修改，項(xiàng)目經(jīng)理宣布可以進(jìn)入設(shè)計(jì)階段了。編程結(jié)束后，進(jìn)入了測試階段。第一輪測試，發(fā)現(xiàn)了70個(gè)缺陷。項(xiàng)目組對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行了修改，又重新提交了測試。第二輪又發(fā)現(xiàn)了100多個(gè)缺陷，就這樣反復(fù)修改和測試，直到第六輪，發(fā)現(xiàn)了33個(gè)缺陷。各輪發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)如下：

這時(shí)，小趙終于松了一口氣，由于第六輪只剩下33個(gè)缺陷，他覺得測試工作應(yīng)該很快就會(huì)結(jié)束了。

【問題1】（10分）

請(qǐng)分析此項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中存在哪些問題。

【問題2】（9分）

請(qǐng)?jiān)诖痤}紙上標(biāo)出縱坐標(biāo)的刻度值，并畫出測試缺陷的趨勢圖。根據(jù)趨勢圖分析“小趙覺得測試工作很快就會(huì)結(jié)束了”是否有道理，并分析原因。

【問題3】（3分）

請(qǐng)結(jié)合軟件生命開發(fā)周期分析軟件存在缺陷的可能原因。

【問題4】（3分）

請(qǐng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)說明軟件項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作應(yīng)重點(diǎn)完成哪些工作。

信管網(wǎng)ａｎｄydo774：
1.沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃 2.沒有做好質(zhì)量保證工作 3.設(shè)計(jì)階段和編碼階段缺乏評(píng)審工作 4.問題修改后沒有進(jìn)行整體回歸測試 5.需求評(píng)審會(huì)缺乏甲方的人參加沒有道理。因?yàn)槭紫葲]有檢查測試工作過程是否有問題。設(shè)計(jì)和編碼階段缺乏評(píng)審制定質(zhì)量管理計(jì)劃 做好質(zhì)量保證工作 做好質(zhì)量控制工作

信管網(wǎng)godboy：
1.沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃 2.沒有編制質(zhì)量測量指標(biāo) 3.沒有對(duì)項(xiàng)目過程審計(jì) 4.沒有對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn) 5.只通過測試進(jìn)行質(zhì)量控制 6.沒有對(duì)測試發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行根源分析 7.測試問題沒有下降趨勢沒道理，測試缺陷數(shù)量一直在上下波動(dòng)，沒有呈現(xiàn)下降趨勢需求變動(dòng) 代碼質(zhì)量 需求不明確 影響分析不到位制定質(zhì)量管理計(jì)劃 編制質(zhì)量測量指標(biāo) 選擇交付物和產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查 發(fā)現(xiàn)偏差進(jìn)行根因分析 提出改進(jìn)建議 質(zhì)量審計(jì) 質(zhì)量狀態(tài)報(bào)告 持續(xù)改進(jìn) 進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)

信管網(wǎng)cnitpm639023667257：
1、項(xiàng)目的整體計(jì)劃不應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)制定； 2、沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃； 3、在制定軟件生命周期時(shí)未預(yù)留試運(yùn)行時(shí)間； 4、需求分析沒有召集所有干系人，制定的需求說明書 可能不夠完善，召開評(píng)審會(huì)不應(yīng)該只通知骨干人員。 5、項(xiàng)目評(píng)審會(huì)時(shí)間過長，無重點(diǎn)內(nèi)容，且只修改了較 修改后

信管網(wǎng)cnitpm679607405308：
嗯，問題一小趙制定整體項(xiàng)目管理規(guī)劃，不應(yīng)該一個(gè)人制定二結(jié)構(gòu)分解不合理，時(shí)間分配不對(duì)，不能把大部分時(shí)間用于測試三評(píng)審工作，只用了會(huì)議的形式，導(dǎo)致評(píng)審結(jié)果不太符合規(guī)定要求。四變更控制流程不合理，每一次變更都會(huì)現(xiàn)場進(jìn)行。五質(zhì)量管理不到位，整體工作中沒有做好質(zhì)量管理與監(jiān)督工作。第七風(fēng)險(xiǎn)沒有做好，風(fēng)險(xiǎn)管理第八沒有做好，資源管理沒有道理。復(fù)測試只能導(dǎo)致更多的問題發(fā)生，應(yīng)該在每次測試完以后進(jìn)行檢查審計(jì)，應(yīng)該在整個(gè)工作中做好質(zhì)量管理第一，需求分析不明確，沒有真正了解客戶的需求，導(dǎo)致程序的開發(fā)沒有明確的方向。第二，大部分的時(shí)間應(yīng)該用在設(shè)計(jì)階段，而不應(yīng)該用在測試階段。第三，是第三，第三設(shè)計(jì)的軟件嗯，人員不一定符合要求，所以導(dǎo)致存在各種缺陷，而且每每一次測試設(shè)計(jì)階段沒有進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測與分析，導(dǎo)致問題不斷發(fā)生一應(yīng)該收集需求，確定客戶對(duì)功能的需求包括哪些？二根據(jù)客戶的需求開始進(jìn)行w bs結(jié)構(gòu)分解，確定包括哪些程序模塊？第三，對(duì)每一個(gè)程序模塊分配合理的資源進(jìn)行開發(fā)，全程做好監(jiān)督與檢查工作，四在每一個(gè)里程碑階段要進(jìn)行一次測試，對(duì)測試不正確的地方提出變更請(qǐng)求。修改完成后進(jìn)行檢查審計(jì)，最終交出一個(gè)客戶滿意的產(chǎn)品

信管網(wǎng)cnitpm591277998400：
1.項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量要求很高，最為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有意識(shí)規(guī)劃質(zhì)量管理，形成質(zhì)量管理計(jì)劃文件。 2.為質(zhì)量管理設(shè)置各崗位負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理內(nèi)容。 3.評(píng)審修改后需要進(jìn)入再評(píng)審環(huán)節(jié)，才能作為正式文件用于開發(fā)階段。