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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/5/28）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/5/28

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/5/28）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
項目經(jīng)理小李負責(zé)了一個新的項目，該項目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺。項目啟動階段，甲方仔細查看了小李提交的項目實施方案，提出由于該項目的投資方構(gòu)成復(fù)雜，項目需求不清晰，希望項目組能想辦法解決這個問題。
小李向公司申請了幾名經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)分析師，加強需求分析階段的工作。經(jīng)過較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說明書。小李認為需求分析工作較為詳細，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進行開發(fā)。
在編寫概要設(shè)計和詳細設(shè)計說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運營模式，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強調(diào)過項目需求特點和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中，項目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改，經(jīng)過評估該變更將使項目延期。
【問題1】（5分）
請分析該項目在整個過程中存在哪些主要問題？
【問題2】（7分）
請說明項目范圍（需求）變更控制流程。
【問題3】（6分）
請將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
每項記錄在冊的變更請求都必須由（1）批準或否決。
變更結(jié)束后，形成新的項目極限并納入到配置庫的（2）庫中，這時配置管理員應(yīng)向項目組成員提交一份（3）報告。
（4）、（5）、（6）構(gòu)成了項目的范圍基準。
【問題4】（3分）
小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請說明理由；如不合適，請說明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網(wǎng)cnitpm705358542893：
1.項目成員或者客戶提出變更申請 2.由項目經(jīng)理對需求變更的影響進行評估 3.提交ccb進行審批 4.ccb審核通過后，安排相應(yīng)人員實施變更 5.記錄變更的過程 6.對變更的結(jié)果進行驗證 7.相關(guān)的干系人對變更的結(jié)果進行確認 8.對變更的結(jié)果進行歸檔

信管網(wǎng)cnitpm675867450744：
1，應(yīng)對投資方構(gòu)成復(fù)雜，需求不清晰的項目應(yīng)選擇適應(yīng)型或混合型的項目生命周期。 2，沒有將相關(guān)的風(fēng)險進行登記和制定相應(yīng)的應(yīng)對措施 3，沒有對可能發(fā)生的進度變更預(yù)留相應(yīng)的儲備 4，沒有充分識別項目干系人。 5，對變更沒有進行變更流程的審批控制。1，提出變更申請 2，變更的初審 3，變更方案的論證 4，ccb進行變更審批 5，發(fā)布通知并組織實施 6，變更的監(jiān)控 7，變更效果的評估 8，結(jié)束或關(guān)閉變更1，ccb 2，受控庫 3，配置項狀態(tài) 4~6，批準的范圍說明書，wbs，wbs詞典不合適。瀑布型的生命周期適用于需求明確的項目開發(fā)。本項目具有需求不清晰且投資方復(fù)雜等情況，適用于適應(yīng)型的生命周期。

信管網(wǎng)cnitpm612730814910：
由于投資方多，需求不明確，沒走做好風(fēng)險管理 根據(jù)經(jīng)驗選擇開發(fā)模型，沒有充分研究需求并研判 客戶需求變更，沒走嚴格執(zhí)行變更管理流程 沒有重視并識別管理前期用戶變更需求風(fēng)險，并做好該方面的風(fēng)險預(yù)警及預(yù)案，只能被動接受需求變更 需求變更導(dǎo)致開發(fā)框架變更，進度滯后，成本增加提出需求變更申請 分析討論變更內(nèi)容 提交變更委員會審核 審核通過后執(zhí)行變更 對變更內(nèi)容進行測試，確定滿足變更需求 結(jié)束變更變更控制委員會 風(fēng)險 變更配置管理 需求 不合適

信管網(wǎng)cnitpm569767382272：
沒有識別完全干系人，選擇了瀑布模型不正確，應(yīng)該是原型模型，，需求等設(shè)計未得到批準。新增需求不經(jīng)過分析批準際上馬，未與投資方約定風(fēng)險事項等提出變更，評估變更的影響，批準變更，組織實施變更，變更控制，變更評估。變更完成不合適，因為需求不明確，有不確定因素，所以應(yīng)該使用的是原型模型

信管網(wǎng)cnitpm630738633813：
1、需求說明書沒有評審，變更為走流程，需求不明確應(yīng)用敏捷性，設(shè)計說明書沒有確認，干系人變動沒有充分的溝通，沒有需求跟蹤矩陣，未制定wbs，未制定項目管理計劃＜br＞2、提出變更申請、評估、變更審批、批準或否決變更、實施變更、監(jiān)督變更、評審、納入配置庫。＜br＞3、變更控制委員會，產(chǎn)品庫、配置更新，wbs/wbs詞典、

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