久久天天,国产亚洲人成网站观看

當(dāng)前位置：信管網(wǎng) >> PMP^? >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容

PMP?每日一練試題（2024/6/14）

來源：信管網(wǎng) 2024年06月15日【所有評(píng)論】

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2024/6/14）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/6/14

點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)

PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/14）

試題1
不同的組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目組織框架中的含義是:A、組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力B、團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)聯(lián)程度C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
查看完整試題
試題2
團(tuán)隊(duì)成員對(duì)問題日志中大量未解決的技術(shù)問題感到不滿.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、解釋說這些問題應(yīng)通過讓主
查看完整試題
試題3
公司要你選擇工具和技術(shù)以實(shí)施管理質(zhì)量項(xiàng)目，補(bǔ)充現(xiàn)有的控制質(zhì)量活動(dòng)。你會(huì)選擇下列哪項(xiàng)?（）
查看完整試題
試題4
項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)溝通項(xiàng)目制定一份進(jìn)度計(jì)劃。可用的項(xiàng)目信息很模糊。若要解決這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
查看完整試題
試題5
Aprojectmanagerdiscoversthatasafetyincidentoccurre
查看完整試題
試題6
項(xiàng)目經(jīng)理希望確定產(chǎn)生項(xiàng)目中大部分問題或缺陷的原因。為幫助確定問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項(xiàng)工具?（）
查看完整試題
試題7
項(xiàng)目經(jīng)理被分配管理一個(gè)項(xiàng)目，客戶要求十分嚴(yán)格。由于項(xiàng)目不確定因素很多，要求持續(xù)改進(jìn)以及響應(yīng)客戶反饋。
查看完整試題
試題8
已經(jīng)完成了工作分解結(jié)構(gòu)、每項(xiàng)工作時(shí)間估算及網(wǎng)絡(luò)圖。接下來項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?A、排列活動(dòng)順序B、
查看完整試題
試題9
你負(fù)責(zé)管理某一合同，使用的是成本補(bǔ)償加激勵(lì)合同，目標(biāo)成本10000元，目標(biāo)費(fèi)用2000元，高費(fèi)用40
查看完整試題
試題10
項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該基準(zhǔn)化，以便據(jù)此考核項(xiàng)目執(zhí)行情況和管理項(xiàng)目績(jī)效，至少應(yīng)該定項(xiàng)目的以下基準(zhǔn):A、范圍、
查看完整試題

信管網(wǎng)訂閱號(hào)

信管網(wǎng)視頻號(hào)

信管網(wǎng)抖音號(hào)

溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。