分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/10/5）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/10/5
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/5）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理在安排一次站會(huì)時(shí)得知，為項(xiàng)目采購(gòu)的產(chǎn)品和選定的軟件版本不兼容，需要進(jìn)行大量操作才能使產(chǎn)品兼容。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?試題2
項(xiàng)目解決方案的其中一部分估算成本為75000美元，可以外包給—名分包商。在做出外包決定之前，應(yīng)執(zhí)行哪試題3
公司正開發(fā)一款軟件，敏捷教練查看了項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際的進(jìn)展速度落后于原計(jì)劃速度，為了查看時(shí)間浪費(fèi)試題4
在哪種類型的合同中，買方需要精確地指定所采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)？A、成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同B、總價(jià)合同C、成本試題5
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)現(xiàn)有項(xiàng)目，需要了解項(xiàng)目可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪份文件?A、項(xiàng)目章程試題6
某天晚上下班的時(shí)候，由于司機(jī)休假，你們公司的CEO 不得不自己開車。但是他怎么也找不到出樓的路，加上他本來已經(jīng)比較疲憊了，所以他感到非常惱火。第試題7
在加入一個(gè)現(xiàn)有項(xiàng)目后一周，項(xiàng)目經(jīng)理得知一個(gè)需要項(xiàng)目相關(guān)方接受的問題。若要管理該問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱下試題8
敏捷團(tuán)隊(duì)正顯示出士氣低落的跡象。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A．讓員工的直屬經(jīng)理來解決這個(gè)問題B．依靠團(tuán)試題9
一名項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理-個(gè)正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理可以在下列哪份文件中找到范圍基準(zhǔn)方面的信息?試題10
客戶因?yàn)檠舆t交付而處罰一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理審查書面記錄，發(fā)現(xiàn)可交付成果按時(shí)交付，但客戶審查延遲。項(xiàng)目經(jīng)
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送