系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29

往期系統(tǒng)規(guī)劃與管理師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e29_1.html

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題（2024/10/9）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2024/10/9

點擊查看：更多系統(tǒng)規(guī)劃與管理師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/10/9）

請詳細閱讀以下關(guān)于IT服務(wù)管理的說明，回答問題1、問題2和問題3，并將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

陳俊是信管網(wǎng)公司運維部門經(jīng)理，由于最近反饋到運維部門的事件數(shù)量下降，陳經(jīng)理自認為客戶的抱怨比前期少了。周三陳經(jīng)理按照慣例去和客戶開碰頭會。

“早啊，何總?！标惤?jīng)理一進會議室就與客戶主管何總打了招呼。

“嗯”何總陰沉著臉應(yīng)了一句，陳經(jīng)理一看覺得氣氛不對，再一看周邊幾個區(qū)域管理員都沒了以往的興致勃勃的勁，老老實實坐在那里，便意識到出了問題，立刻打起十二分精神。

“開會了！”何總看到陳經(jīng)理進來之后立刻宣布會議開始，并說“今天的會議就一個主題：維護，上周公司領(lǐng)導(dǎo)去基層檢查工作發(fā)現(xiàn)計算機設(shè)備維護存在不少問題?！瓣惪傄宦牨阒慰傁旅娴脑捠钦f給自己聽的。

“最近系統(tǒng)運行不穩(wěn)定，我們要求提供服務(wù)的時候，系統(tǒng)卻停止服務(wù)進行維修，不能提供充分的服務(wù)時間?！焙慰傉f到這里有點激動，接著說“希望你們盡快解決這個問題，確保提供正常的系統(tǒng)服務(wù)。特別是公司要在“十一”黃金周進行促銷活動，你們必須為黃金周業(yè)務(wù)的正常運營提供保障”。

陳經(jīng)理返回辦公室后仔細查閱了相關(guān)《運維服務(wù)合同》，但從該合同中無法 得知“十一”期間是否一定要提供服務(wù)，并且“十一”期間維護部門已經(jīng)安排了系統(tǒng)檢修工作。

【問題1】（9分）

在該案例中系統(tǒng)維護要求與客戶服務(wù)要求存在哪些問題？

【問題2】（10分）

請舉例說明IT服務(wù)需求識別階段的5個方面的活動。

【問題3】（6分）

請根據(jù)試題說明，列舉出IT服務(wù)運營管理中應(yīng)當充分重視并執(zhí)行的3個事項。

信管網(wǎng)cnit**************：
可用性，明確客戶對系統(tǒng)穩(wěn)定性的要求 連續(xù)性，客戶能容忍的服務(wù)中斷時間 信息安全， 服務(wù)能力， 服務(wù)報告，報告的頻率，內(nèi)容，范圍等重視服務(wù)級別的設(shè)計及改進 重視人員連續(xù)性管理 重視人員能力評價管理 人員績效管理 人員培訓(xùn)計劃執(zhí)行

信管網(wǎng)1870*******：
1.服務(wù)級別管理存在問題，十一期間的保障任務(wù)未約定清楚 2.服務(wù)報告存在問題，存在的運維問題未提現(xiàn)出來 3.事件管理存在問題，問題未盡快解決 4.問題管理存在問題，同類問題重復(fù)發(fā)生 5.可用性管理存在問題，近期系統(tǒng)不穩(wěn)定1.it服務(wù)可用性需求識別：在可用性需求識別的過程中，將客戶的業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為it可用性需求，如it服務(wù)不可以對業(yè)務(wù)的影響，it服務(wù)不可用時造成的成本損失 2.業(yè)務(wù)連續(xù)性需求識別：組織業(yè)務(wù)是由多種業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)的支撐組成的，信息系統(tǒng)的連續(xù)可用是是業(yè)務(wù)作為整體得以存活的關(guān)鍵 3.it服務(wù)能力需求識別：是指信息系統(tǒng)的性能和it服務(wù)能力可以以最及時、最有效的方式滿足服務(wù)級別協(xié)議中所有當前和未來的需求 4.it服務(wù)報告需求識別：為了有效溝通和制定決策，在it服務(wù)需求識別過程中需要對it服務(wù)過程中提供的各類it服務(wù)報告進行需求識別 5.信息安全需求識別：信息安全需求識別主要包括信息機密性、信息完整性、信息可用性 6.價格需求識別：it服務(wù)需求階段，估算it服務(wù)成本并進行it服務(wù)定價變得尤為重要服務(wù)級別管理：供方通過定義、簽訂和管理服務(wù)級別協(xié)議，滿足需方對服務(wù)質(zhì)量的要求 1.更新服務(wù)目錄并管理服務(wù)級別變更 2.監(jiān)控服務(wù)級別協(xié)議的執(zhí)行情況 3.對如下指標進行管理：服務(wù)目錄定義的完整性、簽訂服務(wù)級別協(xié)議文件的規(guī)范性、服務(wù)級別考核評估機制的有效性和完整性

信管網(wǎng)cnit**************：
服務(wù)級別協(xié)議 要求提供服務(wù)時，停止服務(wù)運行 事件管理 盡快解決問題 問題管理 未防止問題再發(fā)生 變更管理 沒有變更流程 業(yè)務(wù)連續(xù)性服務(wù)需求，it服務(wù)能力需求，信息安全需求，價格需求，it服務(wù)可用性需求質(zhì)量管理，風險管理，信息安全管理

信管網(wǎng)cnit**************：
不一致性1.了解客戶基本需求，分析潛在客戶的不同需求，為it服務(wù)方案設(shè)計打下基礎(chǔ)。 2.了解客戶對系統(tǒng)可用性和連續(xù)性的需求 3.為預(yù)算it服務(wù)成本、設(shè)計定價和收費模式奠定基礎(chǔ) 4.進行合理的it服務(wù)資源配置 5.注意it服務(wù)的可用性和連續(xù)性、it服務(wù)能力、信息安全、價格、it服務(wù)報告需求識別。1.可用性和連續(xù)性 2.充分溝通 3.定期檢查

信管網(wǎng)cnit**************：
缺少服務(wù)臺 溝通問題 服務(wù)合同內(nèi)容不明確 沒有變更流程 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標沒有量化暴力可憐安家 報告能力 能力需求 可用性 連續(xù)性需求 安全性 價格成本服務(wù)回顧 溝通