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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/25）
試題1
項目經(jīng)理負責(zé)管理一個處于執(zhí)行階段的項目，并希望審查項目范圍以進行成本結(jié)算，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中遺漏了一項可交付成果.項目經(jīng)試題2
項目經(jīng)理正在收尾當(dāng)前項目階段，此時項目發(fā)起人提出一個問題.即約定的可交付成果未得到滿足解決項目發(fā)起人試題3
一家公司被一家大公司收購，這家大公司希望把重點放在其核心產(chǎn)品和服務(wù)上.處于規(guī)劃階段的所有項目都正在進行修訂，以包含新的變更管理程序.一個項目的項目經(jīng)理需要持續(xù)的高級輸入，以確保與新的組織結(jié)構(gòu)保持一致.試題4
在預(yù)算方面，項目經(jīng)理必須向項目發(fā)起人匯報到目前為止所執(zhí)行工作的價值，項目經(jīng)理應(yīng)該計算什么?A、實際試題5
一個為期兩年的項目完成了50%，進度績效指數(shù)1.051和成本績效指數(shù)為1.02.一個新的項目進入投資組合，被視為一個優(yōu)先級并且高于當(dāng)前的項目。因此，目前項目失去了三個關(guān)鍵資源。試題6
在完成項目規(guī)劃階段后，一名關(guān)鍵項目相關(guān)方離開公司。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、更新溝通管理計劃試題7
—家公司轉(zhuǎn)向采用跨職能團隊進行項目開發(fā)的敏捷方法，并將項目經(jīng)理分配到一個關(guān)鍵的項目。項目經(jīng)理應(yīng)該如何試題8
上一個項目結(jié)束時，一些相關(guān)方要求增加需求，這是非常棘手的問題，因為你項目計劃中并沒有額外的時間或費用試題9
PO與客戶完成了項目的碰頭會，將客戶的要求傳達給團隊成員。其中重點要求本項目產(chǎn)品對老年健康產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)試題10
項目的啟動階段，項目經(jīng)理得知相關(guān)方可能以多種消極和積極的方式影響項目。項目經(jīng)理應(yīng)該∶A、給高級管理
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