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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/27）
試題1
在執(zhí)行相關(guān)方分析時，項目經(jīng)理識別出兩個關(guān)鍵項目相關(guān)方之間的負面關(guān)系，其中一個相關(guān)方正在為項目提供資金.另一個相關(guān)方是用戶端-客戶，他希望包含出資相關(guān)方拒絕考慮的其他試題2
由于組織變更，有些人力資源將不再能為項目工作。該組織缺乏內(nèi)部資源來填補空缺。若要解決這個資源問題，項試題3
管理相關(guān)方參與的輸出是:A、變更請求B、批準的變更請求C、可交付成果D、工作績效信息試題4
在了解到產(chǎn)品即將發(fā)布后，項目經(jīng)理安排—次會議，向項目相關(guān)方溝通一此消息，項目經(jīng)理使用的是什么溝通方法試題5
一個項目的編碼已經(jīng)完成，然而，團隊未能檢測到一些缺陷。今后，敏捷團隊?wèi)?yīng)該怎么做才能避免這種情況？A．試題6
敏捷項目在每次迭代（沖刺）的過程中，都會重復(fù)開展:A、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBSB、規(guī)劃范圍管理試題7
項目經(jīng)理正在管理一個為期五年，價值2億美元的項目，程序文件管理被列為項目發(fā)起人的主要需求，優(yōu)先級甚至超過了設(shè)計本身.在以文件化設(shè)計的形式確定關(guān)鍵可交付成果后，項目經(jīng)理與文件管理員簽訂合同在這種情況下，試題8
執(zhí)行一個施工項目期間發(fā)生地震，需要使用應(yīng)急資金來實施重建程序。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、執(zhí)行儲試題9
客戶不斷要求未包含在批準需求文件中的功能。項目經(jīng)理與關(guān)鍵項目相關(guān)方召開會議，獲得一致意見。結(jié)果將審查試題10
項目進入收尾階段，團隊成員已經(jīng)開始人心惶惶，急切地去尋找下一份工作。如要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事
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