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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/11/3）

試題五（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1和問題2，將解答填入大題至的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
項目經(jīng)理張某率領(lǐng)項目組為某銀行開發(fā)了一套“銀證通”管理系統(tǒng)，這是一套典型的已購環(huán)境下的分布式電子交易系統(tǒng)。該系統(tǒng)在實際工作環(huán)境下運行狀況良好，客戶方也非常滿意。在系統(tǒng)正式運行的第三個月末，由于銀行業(yè)務(wù)的調(diào)整，客戶方提出需要修改一下該系統(tǒng)的功能。為此該系統(tǒng)需要在原有數(shù)據(jù)庫中增加一項新的業(yè)務(wù)代碼，并在另一項原本僅由數(shù)字構(gòu)成的業(yè)務(wù)代碼前增加由3個英文字母組成的前綴碼。張某認為這算不上什么特別大的功能調(diào)整，就非常有把握地對負責(zé)該項目的客服人員說：“小意思，估計一個人一天時間就能完成修改。為了穩(wěn)妥起見，你可以向客戶承諾三天內(nèi)解決問題，五天內(nèi)新版本正式上線。”
項目經(jīng)理張某要求經(jīng)驗豐富的程序員甲在一天內(nèi)獨自完成所有相關(guān)代碼的改動和系統(tǒng)測試。第二天一早，他吃驚地發(fā)現(xiàn)，程序員甲一夜未眠，還在埋頭查找和修改代碼。不得已，他又將程序員乙、丙加入到代碼修改者的行列中。但是一周時間飛逝而過，修改工作仍未完成，客戶方對此非常不滿。
【問題1】（6分）（將相應(yīng)選項填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）
在信息系統(tǒng)項目中，負責(zé)審查、評價、批準、推遲或否決項目變更的是（），導(dǎo)致這次變更發(fā)生的原因是（2）。從技術(shù)角度看，造成項目修改工作如此困難最可能的原因是系統(tǒng)（3）方面的問題；從管理角度來看，造成項目修改工作遲遲不能結(jié)束主要是因為在（4）過程中存在問題。
備選項：
（1）A變更控制委員會  B變更顧問委員會  C項目經(jīng)理  D變更經(jīng)理
（2）A 項目執(zhí)行與項目基準不一致導(dǎo)致的被動調(diào)整
B 項目范圍定義存在疏忽
C 實現(xiàn)項目的價值提升
D 外部環(huán)境發(fā)生了變化
（3）A 需求分析     B 設(shè)計     C 編碼     D 測試
（4）A 進度管理     B 溝通管理      C 變更管理      D 風(fēng)險管理
【問題2】（9分）
針對題干中客戶提出的要求和有關(guān)后續(xù)工作，如果你是該項目的項目經(jīng)理，請簡述你將如何實施變更。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/11/3

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)1990*******：
1.a 2.d 3.a 4.c1.客戶提出修改系統(tǒng)的變更后，先記錄下變。 2.組織團隊成員對客戶提出的變更做出初審，評估變更引起的績效變化和技術(shù)風(fēng)險。 3.向ccb提交變更申請和變更方案等待審批。 4.ccb將變更結(jié)果發(fā)布后按意見實施變更。 5.監(jiān)督變更的實施工作。 6.變更完成后和用戶一同驗證變更的目的是否達到。 7.變更結(jié)束后將變更相關(guān)信息錄入變更登記冊中。

信管網(wǎng)cnit**************：
a d b  c＜br＞1.變更申請：提出變更申請＜br＞2.變更初審：對變更的必要性、花費成本、資源進行審查＜br＞3.變更方案論證：對變更的可行方案進行分析論證＜br＞4.ccb評估決策：根據(jù)方案論證結(jié)果評估是否批準變更＜br＞5.發(fā)出變更通知并組織實施：批準變更并組織團隊技術(shù)成員實施＜br＞6.變更實施監(jiān)控：跟蹤變更的實施并及時反饋狀態(tài)＜br＞7.變更效果評估：是否滿足用戶需求＜br＞8.完成變更后項目是否回到正常軌道，例如變更完成系統(tǒng)上線試運行效果

信管網(wǎng)cnit**************：
a，d，c，c 收到客戶要求的修改需求以后 1、發(fā)起變更申請流程。 2、對變更的影響進行評估。 3、向變更控制委員會提交申請。 4、變更通過以后實施變更。 5、記錄最終結(jié)果。

信管網(wǎng)cnit**************：
a b c a搞明白實際難度和工作范圍 把握關(guān)鍵技術(shù)和核心問題 根據(jù)難度和范圍確定進度 及工作人員和數(shù)量 協(xié)調(diào)成本 控制風(fēng)險 留有時間儲值 分析研究是否有更理想的辦法 與干系人保持聯(lián)系必要時取得其理解和幫助

信管網(wǎng)cnit**************：
1.a變更控制委員會 2.d外部環(huán)境發(fā)生變化 3.b設(shè)計 4c變更管理首先召集相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)干系人，提出變更申請。領(lǐng)導(dǎo)批準后，開始對變更進行需求管理和范圍管理，確認無誤后進行風(fēng)險評估，最后對任務(wù)進行工作分配

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