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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/11/17）
試題1
項目團隊剛剛得到發(fā)起人對范圍說明書的批準。下一步應該怎么做?A、制定產(chǎn)品描述B、創(chuàng)建范圍基準C試題2
在項目溝通中，誰負責確保信息的清楚、明確和完整?A、項目經(jīng)理B、信息發(fā)送者C、信息接受著D、試題3
一位團隊成員正在對某產(chǎn)品的功能進行測試，項目經(jīng)理向他詢問測試情況，此成員將測試過程中截止當前的工作完試題4
項目即將完成時.一名關鍵項目相關方指出當?shù)亓⒎ㄗ兓瘜⒂绊懙闹饕山桓冻晒ｍ椖拷?jīng)理應該怎么做?A、試題5
你的團隊創(chuàng)建了項目范圍說明書和工作分解結構。下一步應該做什么?A、創(chuàng)建網(wǎng)絡圖B、制定進度計劃C試題6
工作包成本等于:A、是所有活動的成本總和B、是所有活動和每個活動應急儲備總和C、是所有活動應急儲備成試題7
項目經(jīng)理懷疑最近生產(chǎn)的產(chǎn)品批次中存在一個質(zhì)量缺陷。但是，對這個缺陷執(zhí)行測試對產(chǎn)品將是破壞性的。公司下試題8
項目經(jīng)理試圖決定是否購買還是租用一臺設備用于項目的實施，如果租，每天租金150美元。如果購買，則需要試題9
項目經(jīng)理管理的一個項目不斷面臨挑戰(zhàn)。發(fā)起人經(jīng)常無法做出決定，存在大量預算超支，團隊成員不斷從項目離職，高級管理層沒有提供實際的支持。項目經(jīng)理應該怎么做?試題10
誰對變更控制承擔最終責任:A、CCBB、項目經(jīng)理C、項目團隊D、PMO
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