• 試題1

  項目管理計劃的內(nèi)容不包括（）。
  A、范圍管理計劃與項目范圍說明書
  B、干系人管理計劃與溝通管理計劃
  C、進(jìn)度管理計劃與進(jìn)度基準(zhǔn)
  D、成本管理計劃與成本績效
  

• 試題2

  （）是以太網(wǎng)技術(shù)的典型特征。
  A．采用雙絞線作為傳輸介質(zhì)
  B．使用以太網(wǎng)集線器 
  C．載波監(jiān)聽多路訪問沖突檢測
  D．星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu) 

• 試題3

  在信息系統(tǒng)試運行階段，系統(tǒng)失效將對業(yè)務(wù)造成影響。針對該風(fēng)險，如果采取“接受”的方式進(jìn)行應(yīng)對，應(yīng)該（ ）。
  A．簽訂一份保險合同，減輕中斷帶來的損失
  B．找出造成系統(tǒng)中斷的各種因素，利用帕累托分析減輕和消除主要因素
  C．設(shè)置冗余系統(tǒng)
  D．建立相應(yīng)的應(yīng)急儲備

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2025/2/2）

• 試題1

  參考答案：D

  參考解析：項目管理計劃不包含成本績效信息。
  項目管理計劃可以是概括的或詳細(xì)的，可以包含一個或多個輔助計劃（即其他各規(guī)劃過程所產(chǎn)生的所有子管理計劃）。輔助計劃包括：范圍管理計劃、需求管理計劃、進(jìn)度管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃、過程改進(jìn)計劃、人力資源管理計劃、溝通管理計劃、風(fēng)險管理計劃、采購管理計劃、干系入管理計劃等。
  項目管理計劃：http://www.xomuzic.com/pm1/71361.html
  

• 試題2

  參考答案：C

  參考解析：

  以太網(wǎng)(Ethernet)指的是由Xerox公司創(chuàng)建并由Xerox、Intel和DEC公司聯(lián)合開發(fā)的基帶局域網(wǎng)規(guī)范，是當(dāng)今現(xiàn)有局域網(wǎng)采用的最通用的通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)。以太網(wǎng)具有如下的一般特征：
  1)共享媒體：所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備使用同一通信媒體。
  2)廣播域：需要傳輸?shù)膸话l(fā)送到所有節(jié)點，但只有尋址到的節(jié)點才會接收到幀。
  3) CSMA/CD：以太網(wǎng)中利用載波監(jiān)聽多路訪問/沖突檢測方法（Carrier Sense Multiple Access/Collision Detection）以防止兩個或更多節(jié)點同時發(fā)送。
  4) MAC 地址：媒體訪問控制層的所有 Ethernet 網(wǎng)絡(luò)接口卡（NIC）都采用48位網(wǎng)絡(luò)地址。這種地址全球唯一。
   

• 試題3

  參考答案：D

  參考解析：

      應(yīng)對風(fēng)險的基本措施主要包括：規(guī)避、接受、減輕、轉(zhuǎn)移。
      通過對項目風(fēng)險識別、估計和評價，把項目風(fēng)險發(fā)生的概率、損失嚴(yán)重程度以及其他因素綜合起來考慮，可得出項目發(fā)生各種風(fēng)險的可能性及其危害程度，再與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較，就可確定項目的危險等級，從而決定應(yīng)采取什么樣的措施以及控制措施應(yīng)采取到什么程度。風(fēng)險應(yīng)對就是對項目風(fēng)險提出處置意見和辦法。
      (1)規(guī)避
      規(guī)避風(fēng)險是指改變項目計劃，以排除風(fēng)險或條件，或者保護(hù)項目目標(biāo)，使其不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些目標(biāo)放松要求。例如，延長進(jìn)度或減少范圍等。但是，這是相對保守的風(fēng)險對策，在規(guī)避風(fēng)險的同時，也就徹底放棄了項目帶給我們的各種收益和發(fā)展機會。
      規(guī)避風(fēng)險的另一個重要的策略是排除風(fēng)險的起源，即利用分隔將風(fēng)險源隔離于項目進(jìn)行的路徑之外。事先評估或篩選適合于本身能力的風(fēng)險環(huán)境進(jìn)入經(jīng)營，包括細(xì)分市場的選擇、供貸商的篩選等，或選擇放棄某項環(huán)境領(lǐng)域，以準(zhǔn)確預(yù)見并有效防范，完全消除風(fēng)險的威脅。
      我們經(jīng)常聽到的項目風(fēng)險管理20/80規(guī)律告訴我們，項目所有風(fēng)險中對項目產(chǎn)生80%威脅的只是其中的20%的風(fēng)險，因此我們要集中力量去規(guī)避這20%的最危險的風(fēng)險?？梢夿為風(fēng)險規(guī)避。    、
      (2)轉(zhuǎn)移
      轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指設(shè)法將風(fēng)險的后果連同應(yīng)對的責(zé)任轉(zhuǎn)移到他方身上。轉(zhuǎn)移風(fēng)險實際只是把風(fēng)險損失的部分或全部以正當(dāng)理由讓他方承擔(dān)，而并非將其拔除。對于金融風(fēng)險而言，風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略最有效。風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略幾乎總需要向風(fēng)險承擔(dān)者支付風(fēng)險費用。轉(zhuǎn)移工具豐富多樣，包括但不限于利用保險、履約保證書、擔(dān)保書和保證書。通過出售或外包將自己不擅長的或自己開展風(fēng)險較大的一部分業(yè)務(wù)委托他人幫助開展，集中力量在自己的核心業(yè)務(wù)上，從而有效地轉(zhuǎn)移了風(fēng)險。同時，可以利用合同將具體風(fēng)險的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方。在多數(shù)情況下，使用費用加成合同可將費用風(fēng)險轉(zhuǎn)移給買方，如果項目的設(shè)計是穩(wěn)定的，可以用固定總價合同把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給賣方。有條件的企業(yè)可運用一些定量化的風(fēng)險決策分析方法和工具，來粗算優(yōu)化保險方案?？梢夾為風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
    (3)減輕
    減輕是指設(shè)法把不利的風(fēng)險事件的概率或后果降低到一個可接受的臨界值。提前采取行動減少風(fēng)險發(fā)生的概率或者減少其對項目所造成的影響，比在風(fēng)險發(fā)生后進(jìn)行的補救要有效得多。例如，采用不太復(fù)雜的工藝，實施更多的測試，或者選用比較穩(wěn)定可靠的賣方都可減輕風(fēng)險。它可能需要制作原型或者樣機，以減少從實驗室工作模型放大到實際產(chǎn)品中所包含的風(fēng)險。如果不可能降低風(fēng)險的概率，則減輕風(fēng)險的應(yīng)對措施是應(yīng)設(shè)法減輕風(fēng)險的影響，其著眼于決定影響的嚴(yán)重程度的連接點上。例如，設(shè)計時在子系統(tǒng)中設(shè)置冗余組件有可能減輕原有組件故障所造成的影響?？梢奀為風(fēng)險減輕策略。
    (4)接受
    采取該策略的原因在于很少可以消除項目的所有風(fēng)險。采取此項措施表明，已經(jīng)決定不打算為處置某項風(fēng)險而改變項目計劃，無法找到任何其他應(yīng)對良策的情況下，或者為應(yīng)對風(fēng)險而采取的對策所需要付出的代價太高（尤其是當(dāng)該風(fēng)險發(fā)生的概率很小時），往往采用“接受”這一措施。針對機會或威脅，均可采取該項策略。該策略可分為主動或被動方式。最常見的主動接受風(fēng)險的方式就是建立應(yīng)急儲備，以應(yīng)對己知或潛在的未知威脅或機舍。被動地接受風(fēng)險則不要求采取任何行動，將其留給項目團(tuán)隊，待風(fēng)險發(fā)生時視情況進(jìn)行處理?？梢奃為主動接受風(fēng)險的方式。即D為正確答案。