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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/2/4）

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進(jìn)度落后，成本超支趕工，壓縮活動(dòng)時(shí)間，引入優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)人才，采取部分活動(dòng)并行，加強(qiáng)績效考核與激勵(lì)eac=ac+（bac-ev）=382

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問題1： pv=380 ac=365 ev=353 sv=ev-pv=353-380=-27 cv=ev-ac=353-365=-12 問題2： 1、趕工，投入更多資源和更多時(shí)間加班 2、快速跟進(jìn)，并行施工 3、使用經(jīng)驗(yàn)豐富或高素質(zhì)人員加入團(tuán)隊(duì) 4、改進(jìn)的技術(shù)或方法，以提高生

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cv=353÷365≈0.97 sv=353÷390≈0.91 進(jìn)度落后，成本超支趕工， 快速跟進(jìn)，利用現(xiàn)有資源平行并進(jìn) 請經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員加以指導(dǎo) eac=365+（390-353）=402

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pv=390,ac=375,ev=353,ev-pv=-37,ev-ac=-12 成本超支，進(jìn)度落后。 eac=ac+bac-ev=402

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pv=100+70+90+80+50=390 ac=90+65+85+75+50=365 ev=100＊80％+70＊100％+90＊90％+80＊90％+50+100％=706 sv=ev-pv=706-390=316 cv=ev-ac=706-365=341 spi=ev/pv=706/390=1.81＞0 cpi=ev/ac=706/365=1.934＞0 該項(xiàng)目進(jìn)度提前，成本節(jié)約保持目前情況即可不發(fā)生偏差的話 bac=100+70+90+80+50=390 eac=ac+etc=ac+（bac-ev）=365+（390-706）=49