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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/2/22）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司近期成功中標當地政府機構某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項目。公司任命小李為項目經理，配備了信息安全專家張工，負責項目的質量保證和關鍵技術。
小李為項目制定了整體進度計劃，將項目分為需求、設計、實施和上線試運行四個階段.項目開始后，張工憑借其豐富的經驗使開發(fā)過程得到了很好的質量保證，需求和設計順利通過了張工的把關。小李認為后續(xù)階段不會有什么太大問題。開發(fā)階段過半時，公司領導通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項目，需要張工調離；第二是信息中心進行人事調整，更換了負責人。小李向公司領導承諾，一定做好配合工作，保質保量完成項目。
張工調離后，小李親自負責質量保證和技術把關。項目實施階段完成后，信息中心新領導對該系統(tǒng)相當重視，委派信息中心技術專家到現場調研和考察。小李為此專門組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，并考察了部分程序的運行結果?，F場考察后，信息中心專家認為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設備要求，不具備上線試運行的條件。
信息中心領導獲悉上述情況后，決定邀請上級領導、業(yè)界有關專家并會同A公司主要負責人組織召開項目正式評審會。
【問題1】(5分)
請結合案例，分析小李在質量管理方面存在的問題。
【問題2】(6分)
(1)[xx]簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產生的幾種結論[/xx]。
(2)[xx]如經評審和協(xié)商后A公司同意實施返工，簡要敘述小李在質量管理方面應采取的后續(xù)措施[/xx]。
【問題3】(4分)
項目經理組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，這種質量控制方法稱為[xx](1)[/xx]；信息中心專家實際運行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質量控制方法是[xx]（2）[/xx]。
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內容寫在答題紙的對應欄內)。信管網試題答案與解析：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/2/22

信管網考友試題答案分享：

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小李錯誤的任務實施和上線階段不會有太大的問題，這種想法是不對的。 沒有規(guī)劃質量管理 沒有制定項目編碼規(guī)范，和質量標準 人事變動后沒有重新申請質量專員1 結果一，項目進行需求變更 結果二，進行返工 2 如返工則需要重新規(guī)劃質量管理，更新質量標準和評估檢測報告等項目文件代碼審查 核實可交付成果

信管網cnit**************：
1.未制定質量管理計劃，無質量測量標準 2.未做好質量管理工作 3.質量保證工作僅憑經驗，無第三方檢測 4.未做好質量控制工作 5.未嚴格進行質量檢查及審計 6.管理質量過程中未進行評審環(huán) 7.未利用好質量管理工具與技術1.產品不合格，重新做 產品不符合完全要求，需返工 2制定質量管理計劃 做好管理質量， 實施質量保證！ 做好質量控制 做好審計 按標準進行質量檢查與測試 質量檢查質量審計

信管網沐森19**：
1、未制定質量管理流程； 2、未成立質量管理小組，而是自己一個人去質量把控。 3、未做質量管理的監(jiān)控評估和階段評審，未與甲方干系人溝通質量管理成果； 4、未做資源計劃，張工調離后，沒有儲備的技術人員進行技術把控。 5、未能識別新的風險，技術人員離崗后無儲備人員頂替，甲方干系人變更未及時溝通匯報項目情況。1、安排新的信息安全專家進行項目質量管控。 2、與項目團隊和甲方干系人溝通討論，制定項目質量管理計劃。 3、定期監(jiān)控和評審項目質量。 4、制定項目開發(fā)代碼規(guī)范，并評審獲得甲乙方干系人認可。代碼走查 質量

信管網runh***：
1.沒有制定質量管理計劃 2.需求和設計沒有經過評審 3.張工調離后，沒有安排新的qa 4.沒有開展全過程的質量控制 5.沒有制定質量標準1.質量無法滿足正式上線要求，需要返工檢查，測試

信管網cnit**************：
未做好質量管理規(guī)劃，沒有編制質量管理計劃。項目開發(fā)后期缺乏質量保證人員，沒有做好質量管理。項目經理缺乏質量管理經驗。質量管理和質量控制沒有分開。返工。制定明確的質量管理計劃。按照計劃執(zhí)行質量管理活動。做好質量控制。檢查，白盒測試

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