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PMP?每日一練試題（2025/4/11）

來源：信管網 2025年04月12日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2025/4/11）

試題1
在項目執(zhí)行過程中，客戶組織中一名之前未識別到的相關方請求了一項可能影響項目范圍的變更，該相關方在客戶
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試題2
項目經理完成一個新產品開發(fā)項目的規(guī)劃過程，在繼續(xù)進入執(zhí)行過程組之前需要完成的最后一個重要里程碑是什么
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試題3
此項目章程要求使用一種新的方法來延長公司某一半成品產品的生命周期。項目經理來自于工程部門，團隊成員來
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試題4
在一個升級公司會計應用的項目中，項目經理每周發(fā)送關于項目狀態(tài)和下一項活動的電子郵件。應用程序的關鍵用戶抱怨應用程序中斷影響其工作績效。項目
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試題5
當一個過程被認為失控時，你首先應該:A、調整過程B、糾正產品、并找出辦法消滅原因C、尋找特殊原因D、
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試題6
你正在執(zhí)行一個為期兩年的項目，項目的中期一個巨大的臺風導致電力癱瘓，當電力恢復的時候，所有的項目報告
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試題7
質量檢查提示了一個制造缺陷.若要繼續(xù)該項目.項目經理必須快速確定深層原因?？梢允褂檬裁搭愋偷姆治鰜硗?p>查看完整試題
試題8
項目團隊必須為沒有可用歷史數(shù)據的項目開發(fā)新技術。項目經理想確定開發(fā)和原型化這項新技術的成本。項目經理應該用什么來估算項目的成本?（）
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試題9
關于項目風險管理的說法，正確的是:A、由于項目是臨時的，所以難免會有風險存在B、一旦發(fā)生，就會對項目
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試題10
在一次迭代計劃會議上，團隊建議進行變更，增加產品價值，但將會產生額外的工作并影響進度計劃，敏捷團隊領
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