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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/4/25）
試題1
在項目執(zhí)行階段，供應商未能按時交付指定材料。這延遲了項目的活動。項目經(jīng)理下一步應該做什么?試題2
項目經(jīng)理與項目相關方開會，報告項目狀態(tài)。項目經(jīng)理涉及的是哪個過程?A、監(jiān)督溝通B、管理相關方參與試題3
項目的成本績效指數(shù)為1.25.進度績效指數(shù)為0.81。項目經(jīng)理希望進度能和計劃保持一致。項目經(jīng)理接下試題4
一個移動應用程序的設計正在外包選定的供應商必須按時完成設計以便進行下個月安排的活動。什么類型的合同最試題5
項目團隊原來有5個成員，現(xiàn)在又増加了5個，溝通通道加了多少:A、6條B、35條C、2倍D、20條試題6
在一個關鍵項目的中間階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目落后于進度。項目經(jīng)理應該執(zhí)行下列哪一項活動將項目拉回到正常進度軌道?試題7
在項目收尾期間，項目經(jīng)理與客戶一起評審可交付成果?？蛻魧桓段锉硎緭模p方同意它不符合需求規(guī)范文檔。項目經(jīng)理接下來應該做什么?試題8
項目團隊表達一個已定義生產(chǎn)過程存在一些質(zhì)量問題的擔憂，若要獲得對這些問題的更多澄清，項目經(jīng)理應使用什試題9
已經(jīng)確定了總體里程牌計劃和總體預算，那么項目處于哪個管理過程組?A、啟動B、規(guī)劃C、執(zhí)行(D試題10
組織級項目管理、項目組合管理、項目集管理和項目管理治理框架中，常涉及四個治理領域，分別是:A、一致性
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