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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/19）
試題1
PMO經(jīng)理正在為公司的項目經(jīng)理提供有關(guān)的管理方面的培訓(xùn)，他說對于每個項目.項目經(jīng)理都需要制定相關(guān)的質(zhì)量標準并確定如何滿足這些標準。PMO經(jīng)理所指的是下列哪—份文件?試題2
一家公司的組織文化是開放的，積極并重視持續(xù)改造，個人員工在會議期間自由表達自己對流程、政策和程序的意試題3
一個用于替換過時交易處理系統(tǒng)的解決方案商業(yè)論證已獲得批準，然而，預(yù)算僅限于在線交易。這項信息應(yīng)記錄在試題4
管理相關(guān)方參與屬于:A、啟動過程組B、規(guī)劃過程組C、執(zhí)行過程組D、監(jiān)控過程組試題5
一個已完成25%的項目完工預(yù)算為100000美元，而實際成本為50000美元。假設(shè)剩余工作將按已發(fā)生試題6
項目實施過程中，項目經(jīng)理把主要時間放在解決問題上。其實，項目經(jīng)理應(yīng)該把精力轉(zhuǎn)移到∶（）試題7
某項目在完工前一個月終止。項目經(jīng)理調(diào)查了提前終止的原因。項目目前處于下列哪個階段?A、啟動B、收試題8
項目經(jīng)理組織編寫項目管理計劃，經(jīng)過與發(fā)起人及其他相關(guān)方的多次溝通，并基于大家的意見反復(fù)修改，終于完成試題9
一個團隊正在審查上一次迭代的回顧結(jié)果。哪些結(jié)果會影響并被納入下一次迭代的待辦列表？試題10
項目經(jīng)理所具備的很多能力和品質(zhì)，基本都源于處理的能力，而涉及影響、談判、自主、和權(quán)力。橫線處是:A、
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