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PMP?每日一練試題（2025/5/24）

來源：信管網(wǎng) 2025年05月25日【所有評(píng)論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/24）

試題1
項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控一個(gè)關(guān)鍵工作包的執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理了解到該工作包的供應(yīng)商在前一個(gè)項(xiàng)目中出現(xiàn)過質(zhì)量問題。為避免
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試題2
你已經(jīng)鋪設(shè)了一半的網(wǎng)絡(luò)。在美國有300個(gè)地點(diǎn)，另外20 個(gè)在英國。一軟件賣方對(duì)一些正在安裝的設(shè)備剛剛發(fā)布了一主要的軟件升級(jí)，升級(jí)
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試題3
五個(gè)項(xiàng)目在一名發(fā)起人的授權(quán)之下，計(jì)劃在一年內(nèi)完成。一名擁有項(xiàng)目資源的職能經(jīng)理開始按照發(fā)起人的要求執(zhí)行
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試題4
敏捷項(xiàng)目中估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，說法正確的是:A、敏捷項(xiàng)目沒有估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間B、敏捷項(xiàng)目在產(chǎn)品未完項(xiàng)中
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試題5
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，客戶識(shí)別出沒有包含在合同之內(nèi)的新需求。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?A、向高級(jí)管理層報(bào)告
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試題6
一位項(xiàng)目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中有部分建筑工作，而建筑并非公司優(yōu)勢(shì)，他的團(tuán)隊(duì)有能力創(chuàng)建一個(gè)詳細(xì)的工作說明
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試題7
項(xiàng)目相關(guān)方管理應(yīng)該按如下哪種順序開展?（）A、規(guī)劃相關(guān)方參與，識(shí)別相關(guān)方，管理相關(guān)方參與，監(jiān)督相關(guān)
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試題8
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到為某些關(guān)鍵活動(dòng)安排的時(shí)間量不正確。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
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試題9
由于另外一位項(xiàng)目經(jīng)理離職，你接手了他的項(xiàng)目。你所在的公司是一個(gè)職能型的組織，不同部門之間互相充滿敵意。你負(fù)責(zé)的這個(gè)項(xiàng)目
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試題10
評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度績效的一種途徑是（）。A、利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）B、確定進(jìn)行中的計(jì)劃活動(dòng)的
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