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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/6/3）
試題1
如果一個投資項目的盈利機會為60%，則其利潤可達200萬美元，同時虧損的機會是40%，虧損將達到15試題2
你的團隊聯(lián)絡員彼得與供應商團隊的聯(lián)絡員喬治發(fā)生矛盾，導致項目信息不能及時共享。喬治試圖找彼得溝通，但試題3
項目經(jīng)理為一個新的內(nèi)容項目識別關鍵項目團隊成員。若要令這些成員參與項目，項目經(jīng)理應該怎么做?A、與試題4
團隊成員向項目經(jīng)理反映，項目中出現(xiàn)了計劃外的問題，沒有處理的經(jīng)驗。項目經(jīng)理了解情況后，決定召開一次頭試題5
選定的賣方是指:A、符合要求的投標人B、最有競爭力的投標人C、價格便宜的投標人D、資質(zhì)齊全的投標人試題6
經(jīng)理讓兩名項目經(jīng)理來確定應聘那種方法用于即將開展的項目。經(jīng)理解釋說項目發(fā)起人經(jīng)常改變想法，但是仍然希試題7
項目經(jīng)理正在創(chuàng)建一份活動清單，希望使用一份已被驗證且已被組織接受的模板，項目經(jīng)理可以從哪里找到?A試題8
在審查任務清單之后，項目經(jīng)理注意到在項目開始時需要的資源比在項目中間需要的資源少。項目經(jīng)理希望平衡資試題9
一個在國外工作的項目團隊被轉(zhuǎn)移到項目經(jīng)理所在的國家。下一個工作周是這個團隊的宗教節(jié)目，這些團隊成員要求在這一周放假。項目經(jīng)理應該怎么做?試題10
在重新分配到另一個角色后.一名關鍵項目相關方要求從所有與項目相關的電子郵件中排除項目經(jīng)理應該怎么做?
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