系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/6/11）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/6/11

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/6/11）

試題一
張某是M公司的項目經(jīng)理，有著豐富的項目管理經(jīng)驗，最近負責某電子商務系統(tǒng)開發(fā)的項目管理工作。該項目經(jīng)過工作分解后，范圍已經(jīng)明確。為了更好地對項目的開發(fā)過程進行監(jiān)控，保證項目順利完成，張某擬采用網(wǎng)絡計劃技術對項目進度進行管理。經(jīng)過分析，張某得到了一張工作計劃表，如表1所示。

事件1：為了表明各活動之間的邏輯關系，計算工期，張某將任務及有關屬性用以下樣圖表示，然后根據(jù)工作計劃表，繪制單代號網(wǎng)絡圖。

其中，ES表示最早開始時間；EF表示最早結束時間；LS表示最遲開始時間；LF表示最遲結束時間；DU表示工作歷時；ID表示工作代號。
事件2：張某的工作計劃得到了公司的認可，但是項目建設方（甲方）提出，因該項目涉及融資，希望項目工期能夠提前2天，并可額外支付8萬元的項目款。
事件3：張某將新的項目計劃上報給了公司，公司請財務部估算項目的利潤。
【問題1】（13分）
[xx]（1）請按照事件1的要求，幫助張某完成此項目的單代號網(wǎng)絡圖。[/xx]
（2）指出項目的[xx]關鍵路徑[/xx]和[xx]工期[/xx]
【問題2】（6分）
在事件2中，請簡要分析張某應如何調整工作計劃，才能既滿足建設方的工期要求，又盡量節(jié)省費用。
【問題3】（6分）
[xx]請指出事件3中，財務部估算的項目利潤因工期提前變化了多少[/xx]，[xx]為什么？[/xx]

信管網(wǎng)cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-03/1743669382.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)matc**：
acdgh 44壓縮 c、d活動總工期減少2天，分別增加費用3萬、2萬利潤增加3萬，因為壓縮cd活動各壓縮一天成本為3萬、2萬，甲方為壓縮工期額外支付的費用為8萬元。 所以，8-3-2=3，利潤增加3萬元。

信管網(wǎng)cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-14/1705232586.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnit**************：
acdgh，43e活動縮短一天，d活動縮短一天費用1+2=3 額外支付8 提前兩天2 利潤=8+2-3=7

信管網(wǎng)wyzu***：
關鍵路徑acdgh，工期44天＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-13/1702477344.jpeg＂ /＞調整活動c, d，增加費用為5萬因為活動c, d減少2天工期增加5萬，而縮減2天工期間接費用減少2萬，項目利潤減少3萬