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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/8/4）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/8/4

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/8/4）

試題三(17分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司承接了某系統(tǒng)集成項目，任命小王為項目經(jīng)理。在項目初期，小王制定并發(fā)布了項目管理計劃。公司派小張作為質(zhì)量保證工程師(QA)進(jìn)入項目組，小張按照項目管理計劃進(jìn)行質(zhì)量控制活動，當(dāng)執(zhí)行到測試階段時，發(fā)現(xiàn)成本超預(yù)算10%。小張和項目組統(tǒng)計分析出了五個成本超出預(yù)算的問題：
(1) 新入職開發(fā)人員小王效率低，超支0.5%;
(2)測試時需求A實現(xiàn)存在設(shè)計問題，超支2%;
(3)用戶增加新需求，超支2.5%;
(4)模塊B返工問題，超支3.5%;
(5)其他問題超支1.5%。
小張繪制了垂直條形圖識別出了造成成本超預(yù)算的主要原因，并制定了改進(jìn)措施，在剩余的2個月內(nèi)利用質(zhì)量管理工具，將改進(jìn)措施按照有效性高低進(jìn)行排序并嚴(yán)格執(zhí)行，最終將成本偏差控制在了風(fēng)險控制點(diǎn)的15%以內(nèi)。
【問題1】 (5分)
請結(jié)合案例，[xx]小張按照項目管理計劃進(jìn)行質(zhì)量控制，依據(jù)是否充分?[/xx][xx]如果不充分，請補(bǔ)充其他依據(jù)[/xx]。
【問題2】 (7分)
（1）[xx]小張繪制的垂直條形圖是使用管理質(zhì)量過程中的哪個工具技術(shù)？[/xx]
（2）[xx]簡述此工具技術(shù)的作用[/xx]。
【問題3】(5分)判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“x")
[xxp](1)[/xxp]在瀑布型項目中，控制質(zhì)量活動由特定團(tuán)隊成員在特定時間點(diǎn)或者項目或階段快結(jié)束時執(zhí)行。()
[xxp](2)[/xxp]在敏捷型項目中，整個項目期間的質(zhì)量管理通常是特定團(tuán)隊成員的職責(zé)。()
[xxp](3)[/xxp]質(zhì)量管理計劃可以是正式的，也可以是非正式的，可以是非常詳細(xì)的，也可以是高度概括的。()
[xxp](4)[/xxp]測試成本屬于不一致成本。()
[xxp](5)[/xxp]在實際質(zhì)量管理過程中，多種質(zhì)量管理工具可以綜合使用，例如可以利用樹形圖產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來繪制關(guān)聯(lián)圖。()信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/8/4

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
不充分，還要其他依據(jù)：可交付成果、質(zhì)量測量指標(biāo)、測試與評估文件、工作績效數(shù)據(jù)、批準(zhǔn)的變更請、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素1直方圖 2展示數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)，可展示每個可交付成果的缺陷數(shù)量、缺陷成員排列、各個過程的不合規(guī)次數(shù)，或項目或產(chǎn)品缺陷的其他表現(xiàn)形式。1? 2? 3? 4? 5?

信管網(wǎng)cnit**************：
不充分。 還需要參考 1. 項目文件 如風(fēng)險登記冊，質(zhì)量測量指標(biāo)，測試或評估文件； 2.批準(zhǔn)的變更計劃 3.可交付成果 4.績效測量數(shù)據(jù) 5.組織過程資產(chǎn) 6.事業(yè)環(huán)境因素（1）直方圖。 （2）用垂直條形圖表示項目或過程的缺陷或問題情況；每個條形圖代表一種問題； 條形圖的高度代表問題的數(shù)量；用柱狀圖表示問題的個數(shù)，缺陷的數(shù)量或者表示質(zhì)量的其它形式。1.對 2.錯 3.對 4.錯 5.對

信管網(wǎng)cnit**************：
不充分 質(zhì)量管理計劃，范圍基準(zhǔn)，質(zhì)量測量指標(biāo)，測試評估文件，質(zhì)量報告，批準(zhǔn)的變更請求龍卷風(fēng)圖 可以對質(zhì)量問題進(jìn)行敏感性分析，分析出不同的問題的概率，從而制定改進(jìn)措施對，錯，對，錯，對

信管網(wǎng)cnit**************：
1.不充分 需要補(bǔ)充 質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量測量指標(biāo)、假設(shè)日志、＜br＞2.直方圖 可對所需數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計＜br＞3.對錯錯錯錯

信管網(wǎng)曾慧*：
不充分。 項目文件（經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊，質(zhì)量測量指標(biāo)，測試和評估項目文件）。 可交付成果。 工作績效數(shù)據(jù)。 批準(zhǔn)的變更請求。 組織過程資產(chǎn)。 事業(yè)環(huán)境因素。 直方圖。 直方圖又稱質(zhì)量分布圖，是一種統(tǒng)計報告圖，由一系列高度不等的縱線條紋和或線段表示數(shù)據(jù)分布的情況。對錯對對錯。

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