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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2016/12/30）在線測(cè)試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/12/30

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2016/12/30）

試題四  
    閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
    某公司為當(dāng)?shù)匾患視觊_發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產(chǎn)品，雙方詳細(xì)約定了合同條款，包括合同金額、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。此項(xiàng)目是該公司獨(dú)立承擔(dān)的一個(gè)小型項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小張兼任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目進(jìn)行到設(shè)計(jì)階段后，由于小張從未參與過垂直搜索引擎的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案經(jīng)過兩次評(píng)審后仍未能通過。公司決定將小張從該項(xiàng)目組調(diào)離，由小李接任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。
    小李仔細(xì)查閱了小張組織撰寫的項(xiàng)目范圍說明書和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案后，進(jìn)行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案，修改為通過學(xué)習(xí)和重用開源代碼來實(shí)現(xiàn)的方案。小李還相應(yīng)地修改了小張組織編寫的項(xiàng)目范圍說明書，將其中按照項(xiàng)目生命周期分解得到的大型分級(jí)目錄列表形式的WBS 改為按照主要可交付物分解的樹形結(jié)構(gòu)圖形式，減少了WBS的層次。小李提出的設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目范圍說明書，得到了項(xiàng)目干系人的認(rèn)可，通過了評(píng)審。
【問題1】
    結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”)
(1) 項(xiàng)目范圍控制需要按照項(xiàng)目整體變更控制過程來處理。（）
(2) 項(xiàng)目范圍說明書通過了評(píng)審，標(biāo)志著完成了項(xiàng)目范圍確認(rèn)工作。（）
(3) 小李修改了項(xiàng)目范圍說明書，但原有的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不需要變更。（）
(4) 小李編寫的項(xiàng)目范圍說明書中應(yīng)該包括產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等重要合同條款。（）
(5)  通過評(píng)審后，新項(xiàng)目范圍說明書將成為該項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。（）
【問題2】
    請(qǐng)簡(jiǎn)述小李組織編寫的項(xiàng)目范圍說明書中WBS  的表示形式與小張組織編寫的范圍說明書中WBS 的表示形式各自的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場(chǎng)合。
【問題3】
結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡(jiǎn)述在項(xiàng)目后續(xù)工作中小李應(yīng)如何做好范圍控制工作。

信管網(wǎng)yueritme：
1、
（1）?（2）x（3）x（4）?（5）?
2、
樹型結(jié)構(gòu)的wbs層次清晰，非常直觀，結(jié)構(gòu)性強(qiáng)，但不容易修改，對(duì)大型、復(fù)雜的項(xiàng)目很難表示出項(xiàng)目的全景，只適用于中小型項(xiàng)目。
3、
做好項(xiàng)目范圍蔓延的控制，明確需求變更管理控制及范圍管理控制。確定需求基線，遵循變更控制流程及偏差管理。

信管網(wǎng)pmtestparticipate：
【問題 1】 （1） 項(xiàng)目范圍控制需要按照項(xiàng)目整體變更控制過程來處理。 （√） （2） 項(xiàng)目范圍說明書通過了評(píng)審，標(biāo)志著完成了項(xiàng)目范圍確認(rèn)工作。 （×） 項(xiàng)目范圍確認(rèn)工作每階段都應(yīng)進(jìn)行。如果是“項(xiàng)目范圍說明書通過了評(píng)審，標(biāo)志著完成了本階段項(xiàng)目范圍確認(rèn)工作”，這樣的陳述是正確的。 （3） 小李修改了項(xiàng)目范圍說明書，但原有的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不需要變更。 （×） （4） 小李編寫的項(xiàng)目范圍說明書中應(yīng)該包括產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等重要合同條款。 （√） （5） 通過評(píng)審后，新項(xiàng)目范圍說明書將成為該項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。 （√） 范圍也是漸進(jìn)明晰的，先有、先確定范圍說明書，然后才有wbs。如果扣字眼，應(yīng)該是（5）通過評(píng)審后，新項(xiàng)目范圍說明書將成為該項(xiàng)目范圍的早期基準(zhǔn)。（√） 【問題 2】 1. 小張使用的大型分級(jí)目錄列表形式的 wbs： 優(yōu)點(diǎn)：表示的分類較多，容量較大，易于修改。 缺點(diǎn)：不直觀 適用場(chǎng)合：表示大型項(xiàng)目的wbs，易于裝訂成冊(cè)，適合在項(xiàng)目管理軟件中表示wbs 2. 小李使用的樹形結(jié)構(gòu)圖形式的wbs： 優(yōu)點(diǎn)：直觀，結(jié)構(gòu)清晰 缺點(diǎn)：不能用來表示大型項(xiàng)目的wbs，不易修改 適用場(chǎng)合：中小型項(xiàng)目 【問題 3】 在項(xiàng)目后續(xù)工作中小李應(yīng)該做好如下范圍控制工作： 1. 及時(shí)溝通，邀請(qǐng)客戶階段驗(yàn)收，對(duì)階段成果及時(shí)確認(rèn)，文檔及時(shí)歸檔 2. 及時(shí)進(jìn)行范圍變更控制，如： a） 確認(rèn)范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生 b） 對(duì)造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變更得到一致的認(rèn)可 c） 當(dāng)范圍發(fā)生變更時(shí)，對(duì)實(shí)際的變更進(jìn)行管理 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c0b7a1b0100u7jl.html

信管網(wǎng)zhangyongmike86：
問題一：
yffyy
問題二：
小張編寫的wbs的目錄結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜繁瑣，重構(gòu)率較低，適合大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目。
小李編寫的wbs樹形結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，資源重復(fù)使用率高，適合中小型信息系統(tǒng)項(xiàng)目。
問題三：
按照項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃以及流程做好范圍控制工作。
與客戶加強(qiáng)溝通，引導(dǎo)客戶通過正式的、書面的渠道提交變更申請(qǐng)。
項(xiàng)目范圍更新以后即使告知項(xiàng)目干系人。

信管網(wǎng)wupeidong：
答：1.錯(cuò)  對(duì)  錯(cuò)  錯(cuò)  對(duì)
2.小張編寫的wbs的表示為大型分級(jí)目錄，可以將項(xiàng)目分解的比較細(xì)，適合大型復(fù)雜項(xiàng)目。
  小李編寫的wbs的表示為樹形結(jié)構(gòu)圖形式，適用于小型項(xiàng)目，交付物比較少的項(xiàng)目。

3.嚴(yán)格按照項(xiàng)目范圍說明書的要求對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行控制。根據(jù)項(xiàng)目范圍說明書制定出合理的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，本屆項(xiàng)目的績(jī)效報(bào)告進(jìn)行項(xiàng)目范圍控制。

信管網(wǎng)pａｎｄy：
對(duì)，對(duì)，錯(cuò)，錯(cuò)，對(duì)
優(yōu)缺點(diǎn)：小張的wbs比小李的wbs詳盡，但是，不太適用本項(xiàng)目。小李的比小張層級(jí)少，圖形式比較直觀，符合本項(xiàng)目的特點(diǎn)。