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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/1/20）

試題二（15分）
     閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
 [說(shuō)明]
    某系統(tǒng)集成公司選定李某作為系統(tǒng)集成項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理。李某針對(duì)A項(xiàng)目制定了WBS，將整個(gè)項(xiàng)目分為10個(gè)任務(wù)，這10個(gè)任務(wù)的單項(xiàng)預(yù)算如下表。

    到了第四個(gè)月月底的時(shí)候，按計(jì)劃應(yīng)該完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7、8，但項(xiàng)目經(jīng)理李某檢查發(fā)現(xiàn)，實(shí)際完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都沒(méi)有開(kāi)，此時(shí)統(tǒng)計(jì)出來(lái)花費(fèi)的實(shí)際費(fèi)用總和為25 萬(wàn)元
[問(wèn)題1]（6分）   
    請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的PV、AC、EV（需寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程）。
[問(wèn)題2]（4分）   
    請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的績(jī)效指數(shù)CPI 和SPI（需寫(xiě)出公式）。
[問(wèn)題3]（5分）    
    請(qǐng)分析該項(xiàng)目的成本、進(jìn)度情況，并指出可以在哪些方面采取措施以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

信管網(wǎng)wsx0805：
【問(wèn)題1】 pv = pv1+pv2+pv3+pv4+pv6+pv7+pv8=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3 ev = pv1+pv2+pv3+pv4+pv6+pv7=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3 ac = 25 【問(wèn)題2】 cpi=ev/pv=24.3/27.3=0.890 spi=ev/ac=24.3/25=0.972 【問(wèn)題3】 項(xiàng)目進(jìn)度延后、預(yù)算在控制范圍內(nèi)，需要進(jìn)行趕工等措施來(lái)加快項(xiàng)目進(jìn)度

信管網(wǎng)花兒：
項(xiàng)目進(jìn)度滯后，成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取職下措施以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行 用高效的人員替換低效人員 改進(jìn)技術(shù)工作技術(shù)和方法，提高工作效率 通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)提高人員的工作效率，在確保風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下并行施工

信管網(wǎng)廣東省廣州市越秀區(qū)/荔灣區(qū)電信ADSL考友：
（1）:
pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3  
ac=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.7
ev=25
（2）:
cpi=ev/ac=25/24.7=1.01
spi=ev/pv=25/27.3=0.91
（3）:
cpi>1成本節(jié)約
spi<1進(jìn)度落后
趕工，加班提高資源利用率

信管網(wǎng)yueritme：
1、
pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=26.9
ev=3+3.5+2.4+5+46.4=23.9
ac=25
2、
cpi=ev/ac=23.9/25=0.956
spi=ev/pv=23.9/26.9=0.889
3、
因?yàn)閏pi<1，所以成本超支；spi<1，所以進(jìn)度滯后。
可以采取快速跟進(jìn)、進(jìn)度壓縮的方式保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。

信管網(wǎng)senzhuce：
1.

pv = 27.3, ac=25, ev = 24.3

2. 

cpi = 24.3/25 = 0.972

spi = 24.3/27.3 = 0.89

3. 

成本超支，進(jìn)度落后

為保證項(xiàng)目在制定的時(shí)間范圍內(nèi)完成，可通過(guò)增加成本進(jìn)行趕工，或者對(duì)任務(wù)進(jìn)行快速跟進(jìn)，但會(huì)增加項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。