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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/2/21）在線測(cè)試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/2/21

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/2/21）

試題四（15分） 
     閱讀下面敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
    H 公司是一家專門從事ERP 系統(tǒng)研發(fā)和實(shí)施的IT 企業(yè)，目前該公司正在進(jìn)行的一個(gè)項(xiàng)目是為某大型生產(chǎn)單位（甲方）研發(fā)ERP 系統(tǒng)。
    H 公司同甲方關(guān)系比較密切，但也正因?yàn)槿绱?，合同簽的較為簡單，項(xiàng)目執(zhí)行較為隨意。同時(shí)甲方組織架構(gòu)較為復(fù)雜，項(xiàng)目需求來源多樣而且經(jīng)常發(fā)生變化，項(xiàng)目范圍和進(jìn)度經(jīng)常要進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整。
     經(jīng)過項(xiàng)目組的艱苦努力，系統(tǒng)總算能夠進(jìn)入試運(yùn)行階段，但是由于各種因素，甲方并不太愿意進(jìn)行正式驗(yàn)收，至今項(xiàng)目也未能結(jié)項(xiàng)。
[問題1]（6分） 
     請(qǐng)從項(xiàng)目管理角度，簡要分析該項(xiàng)目“未能結(jié)項(xiàng)”的可能原因。
[問題2]（5分）
     針對(duì)該項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡要說明為了促使該項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，可采取哪些措施。    
[問題3]（4分） 
     為了避免以后出現(xiàn)類似情況，請(qǐng)簡要敘述公司應(yīng)采取哪些有效的管理手段。

信管網(wǎng)whereisjava：
問題1 1、項(xiàng)目合同簽署過于隨意，沒有詳細(xì)進(jìn)行項(xiàng)目范圍詳細(xì)描述； 2、甲方組織構(gòu)架復(fù)雜，沒有進(jìn)行好干系人管理，項(xiàng)目溝通工作進(jìn)行的不好； 3、沒有做好項(xiàng)目變更管理，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍、進(jìn)度經(jīng)常臨時(shí)調(diào)整； 4、對(duì)于甲方的變更沒有進(jìn)行好溝通和書面記錄； 問題2 1、明確項(xiàng)目范圍，明確項(xiàng)目目標(biāo)及完成時(shí)間點(diǎn)； 2、分析項(xiàng)目干系人，與干系人做好需求分析確認(rèn)與軟件需求確認(rèn)等工作； 3、做好項(xiàng)目變更管理，變更需提交書面報(bào)告，并需通過獲得授權(quán)的cbb的審批； 4、所有環(huán)節(jié)需要有書面記錄，采用正式的溝通方式； 5、建立配置管理系統(tǒng)，對(duì)所有文檔資料、軟件文檔、軟件源碼等做版本管理，做到文檔可追溯； 問題3 1、做好合同管理，應(yīng)該按照合同管理的要求做好合同談判、簽訂、執(zhí)行等工作； 2、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理技能； 3、要強(qiáng)調(diào)進(jìn)行需求變更控制的重要性，并對(duì)變更控制系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行效果進(jìn)行檢查； 4、要強(qiáng)調(diào)干系人管理的重要性，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理該方面的進(jìn)行培訓(xùn)； 5、配備足夠的資源給項(xiàng)目經(jīng)理，確保其建立配置管理系統(tǒng)； 

信管網(wǎng)fengjia1：
1、合同隨意，導(dǎo)致沒有明確的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目范圍等沒有明確，沒有驗(yàn)收方式及方法。
2、明確項(xiàng)目范圍，明確驗(yàn)收細(xì)則
3、從立項(xiàng)到實(shí)施到驗(yàn)收，要遵循項(xiàng)目管理的各個(gè)規(guī)范。

信管網(wǎng)syy0350：
問題1 1、項(xiàng)目合同簽署過于隨意，沒有詳細(xì)進(jìn)行項(xiàng)目范圍詳細(xì)描述； 2、甲方組織構(gòu)架復(fù)雜，沒有進(jìn)行好干系人管理，項(xiàng)目溝通工作進(jìn)行的不好； 3、沒有做好項(xiàng)目變更管理，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍、進(jìn)度經(jīng)常臨時(shí)調(diào)整； 4、對(duì)于甲方的變更沒有進(jìn)行好溝通和書面記錄； 問題2 1、明確項(xiàng)目范圍，明確項(xiàng)目目標(biāo)及完成時(shí)間點(diǎn)； 2、分析項(xiàng)目干系人，與干系人做好需求分析確認(rèn)與軟件需求確認(rèn)等工作； 3、做好項(xiàng)目變更管理，變更需提交書面報(bào)告，并需通過獲得授權(quán)的cbb的審批； 4、所有環(huán)節(jié)需要有書面記錄，采用正式的溝通方式； 5、建立配置管理系統(tǒng)，對(duì)所有文檔資料、軟件文檔、軟件源碼等做版本管理，做到文檔可追溯； 問題3 1、做好合同管理，應(yīng)該按照合同管理的要求做好合同談判、簽訂、執(zhí)行等工作； 2、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理技能； 3、要強(qiáng)調(diào)進(jìn)行需求變更控制的重要性，并對(duì)變更控制系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行效果進(jìn)行檢查； 4、要強(qiáng)調(diào)干系人管理的重要性，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理該方面的進(jìn)行培訓(xùn)； 5、配備足夠的資源給項(xiàng)目經(jīng)理，確保其建立配置管理系統(tǒng)；