系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練試題地址：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：http://www.xomuzic.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2017/10/25）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2017/10/25

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容（2017/10/25）

試題1：

關鍵路徑法是多種項目進度分析方法的基礎。（1）將關鍵路徑法分析的結果應用到項目日程表中；（2）是關鍵路徑法的延伸，為項目實施過程中引入活動持續(xù)期的變化。
（1）A. PERT網絡分析
B.甘特圖
C.優(yōu)先日程圖法
D.啟發(fā)式分析法
（2）A.  PERT網絡分析
B.甘特圖
C.優(yōu)先日程圖法
D.啟發(fā)式分析法

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/459159.html
試題參考答案：B、A

試題2：

在下列應用場景中，屬于SaaS（軟件即服務）模式的是（  ）。
A．供應商通過Internet提供軟件，消費者從供應商處租用基于Web的軟件來管理企業(yè)經營活動
B．供應商開拓新的IT基礎設施業(yè)務,消費者通過Internet從計算機基礎設施獲得服務
C．消費者從供應商處購買軟件的License
D．消費者從互聯(lián)網下載和使用免費軟件

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/698241.html
試題參考答案：A

試題3：

管理信息系統(tǒng)建設的結構化方法中，用戶參與的原則是用戶必須參與（ ）。
A．系統(tǒng)建設中各階段工作
B．系統(tǒng)分析工作
C．系統(tǒng)設計工作
D．系統(tǒng)實施工作

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1380476.html
試題參考答案：A

試題4：

射頻識別（RFID）是物聯(lián)網的關鍵技術。RFID標簽又稱電子標簽，關于電子標簽與條形碼（Barcode）標簽的敘述，（  ）是正確的
A、電子標簽建置成本低，多個標簽可被同時讀取
B、條形碼標簽容量小，但難以被復制
C、電子標簽通訊距離短，但對環(huán)境變化有較高的忍受能力
D、電子標簽容量大，可同時讀取多個標簽并且難以被復制

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1965677.html
試題參考答案：D

試題5：

下面關于項目干系人管理的說法中，不正確的是（ ）
A、項目干系人管理就是對項目的溝通進行管理，以滿足信息需要者的需求并解決項目干系人之間的問題
B、項目干系人管理應由項目經理之外的職能經理負責
C、面對面的會議是最有效的溝通和解決干系人之間問題的方法
D、項目干系人也可以是項目團隊成員之外參與項目的人員，其三大職責是參與、審查和反饋

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/42651469.html
試題參考答案：B

試題6：

在風險監(jiān)控中，如果出現了風險登記單未預期的風險或“觀察清單”未包含的風險，應該（）
A、進行額外的風險應對規(guī)劃
B、進行風險審計
C、進行變差和趨勢分析
D、召開狀態(tài)審查會

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/121324177.html
試題參考答案：A

試題7：

某項目的項目經理在進行項目范圍變更時,在對項目的技術和管理文件做了必要的修改后，他下一步應該（）。
A、及時通知項目干系人         
B、修改公司的知識管理系統(tǒng)
C、獲取客戶的正式認可             
D、獲得政府認可

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/126316651.html
試題參考答案：A

試題8：

在項目可行性研究報告編寫、提交和獲得批準之前，首先要進行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是（）。
A．分析項目是否有前途，從而決定是否應該繼續(xù)深入調查研究  
B．確定項目是否實施的依據  
C．編制計劃、設計、采購、施工以及機構設置、資源配置的依據
D．對多個項目方案擇優(yōu)選擇

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1404625766.html
試題參考答案：A

試題9：

在估算項目中軟件開發(fā)的工作量時，項目經理按照自己的經驗，利用了以下公式：活動歷時（軟件開發(fā)）=5X19XP （P為開發(fā)人員的經驗系數，19位開發(fā)人員的平均工作時間）。該項目經理采用的估算方法是（ ）。
A、參數估算
B、類比估算
C、三點估算法
D、專家判斷

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/2126214276.html
試題參考答案：A

試題10：

敏感性分析
A、考察項目目標的不確定性同時對每個項目要素的影響程度
B、把所有其他不確定因素都固定在基準值，再來考察每個因素的變化會對目標產生多大程度的影響
C、是用來評估干系人風險承受力的一種方法
D、不能用于確定哪種風險對項目有最大的潛在影響

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/342867458.html
試題參考答案：B